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关于开展2010年度员工绩效考核的通知
各部门：
根据（2010）411号文件精神，依据公司绩效考核管理制度及公司绩效考核实施细则（试行），拟对公司全体员工2010年度的绩效完成情况进行考核，现将有关要求通知如下：
一、考核工作安排
员工年度绩效考核工作分为个人总结、所在部门考核评价、人力资源部汇总评价三个阶段。
2010年12月31日前完成个人年度考核表（附表）。
2011年元月1日—10日各部门、子公司完成对本部门、子公司员工的年终考核评价，提出改进意见并予以反馈，提交考核结果，完成各部门、子公司考核评价。
2011年元月20日前，人力资源部完成汇总评价，形成年度绩效考核总结，报公司领导办公会批准。
二、年度绩效考核说明
⒈ 年度员工考核评价结果分为A优秀（15%）、B良好（20%）、C合格（60%）、D需改进（基本合格5%）和E不合格5个等级，人力资源部根据各部门岗位职数，按以上比例计算员工考核各等级指标，将指标数发给各部门、子公司负责人，各部门、子公司考核结果应符合指标数要求。
⒉ 为促进各部门、子公司绩效过程控制与持续改进，各部门、子公司请于2011年1月15日前完成本部门、子公司年度员工绩效管理总结报告，提交人力资源部。
三、年度绩效考核“不合格”的界定
年度内有下列情况之一者，绩效考核结果按照“不合格”处理：
⒈ 拒不接受任务或未完成任务情况严重的人员；
⒉ 重大质量问题、重大安全事故、重大泄密事件的相关责任人；
⒊ 年度病假累计半年及以上或事假累计3个月及以上的人员；
⒋ 年度考勤迟到、早退累计5次及以上或年度累计旷工3天及以上人员。
四、绩效考核结果沟通与反馈
考核结果为A、D、E的员工，由部门、子公司负责人进行面谈，对员工全年成功的业绩、优秀的工作行为和个人的考核结果进行反馈，以具体的事实表扬其优点和亮点；对员工未完成的工作目标、存在的问题和不足进行指导，通过征求意见和交流，提出具体的绩效改进计划。
绩效考核结果将作为员工薪酬、技术职务评聘、劳动合同续签、晋升、培训开发等多方面的依据。请各部门负责人高度重视，认真负责，在确保完成经营任务的同时，按时完成此项工作。
此通知。
二零一零年十二月二十二日
