集团公司行政工作安排0127由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“集团行政部工作计划”。
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2016年集团公司行政工作安排
第一部分 2015年工作简要回顾
2015年，在国务院国资委的关心支持下，在国机集团的正确领导下，集团公司认真贯彻落实党的十八大及十八届三中、四中全会精神，以2016年实现扭亏脱困为目标，以“落实经营责任、健全体制机制、重抓运行质量、夯实脱困基础”为中心，扎实推进实施扭亏脱困方案，各项工作节奏明显加快，已取得阶段成效，为全面扭亏脱困奠定了坚实基础。
一、加快推进减负止血，负担大幅减轻
一是债务重组平稳落地。在国务院国资委、中国银监会的指导协调和地方政府、银行债权人的大力支持下，齐心协力、平稳推进债务重组工作。2015年9月与银行债委会达成“以股抵债+现金受偿+保留债务”的综合受偿方案，9月21日正式进入司法重整程序，11月30日法院裁定批准重整计划并终止重整程序，实现了“快进快出”目标。目前，重整计划的执行工作已基本完成。在国机集团的帮助下，妥善解决了中票、企业债问题。通过司法重整实现债务重组，以时间换空间，达到了多赢效果，创造了国内债务重组“规模最大、通过率最高、社会影响最平稳”的“三个之最”。公司成功化解债务危机，资产负债率由2015年初133.7%下降至年末的91%左右，每年可减少利息支出6-8亿元。
二是人员分流达到预期阶段目标。通过采取提前退养、离岗休养（休息）、协商解除劳动合同等多种途径实施人员分流，积极
以产品业务为界，构建独立面向市场的各经营主体。新体制机制运行以来，通过制度完善、加强协调、有效监控，预期效果已初步显现。各经营主体定位清晰、自我革新，市场认可度不断恢复和提升。公司围绕做活做优辅业改革方向，积极推进辅业子公司改制工作。已形成万安公司、万路公司改制方案，完成报批程序后将抓紧推进实施；已形成金结公司业务分解方案，并启动实施；研究论证万信公司及金工厂改革改制方案。
三是着力改善和提升管理。制定了扭亏脱困管理提升工作计划及实施方案，针对13项重点工作、29项关键措施、116项主要工作内容，逐项落实责任，强化监督检查。决定从2015年至2017年，连续三年实施干部职数精简，完成首批对254名竞聘上岗干部的试用期考核，其中26名不予正式聘任。实施质量专项效能监察，公司及各业务单元共计考核问责干部70余人。制定“工程技术、操作、管理”三支队伍培养和岗位职务晋升政策，开展岗位职务评聘工作。
三、千方百计抓好经营生产，改善运行质量
公司制定并认真落实各项专项提升方案，在开拓市场、提升质量、保证交货期、降低成本等方面积极采取综合措施，努力增收增效。通过艰难争取，成功签订1780mm热连轧机设备制造和2000mm“1+2”铝板热轧工程总包合同。通过实施项目管理，首台出口立磨项目实现提前交货。及时调整核电运行管理模式，CAP1400核电发电机转子实现了零NCR交货。真空钢锭锻件超探合格率等一批质量提升项目取得积极成效。成本精益核算管理试点成效明显。2015年集团公司实现营业收入49.8亿元，利润总额
发挥集体的智慧，创造性地加以解决。
第二部分 2016年工作主要任务
2016年是集团公司扭亏脱困决胜之年。一方面要继续抓紧做好各项改革措施的收尾，另一方面要把工作重心迅速调整到加快推进转型升级、增强造血能力上来。主要任务和目标：一是通过强化目标分解、落实与考核，千方百计抓市场，以实际行动提升竞争力，确保实现营业收入超100亿元、利润总额超1亿元的“双超”目标；二是通过着力开发长线产品，做好国际市场开拓及技术储备，加快推进转型升级，着力强化管理提升，为今后持续健康发展打好基础。
一、2016年集团公司工作指导思想
全面贯彻党的十八大及十八届三中、四中、五中全会精神，认真落实国机集团年度会议精神，深入挖潜增效，提高合同完成率，推行精益核算，提升经济运行质量，全面完成2016年扭亏脱困各项工作；完善体制、创新机制，加强市场开拓、资源整合，推进公司转型升级，为构建国机集团高端装备制造平台夯实基础。
二、2016年集团公司方针目标
确保实现扭亏，推进转型升级，强化管理提升，严抓执行考核，实现1980。即：
1——完成国机集团年度业绩考核指标和公司年度预算目标。9——实现经营订货目标98.8亿元以上，其中四大业务板块经营订货目标54.3亿元以上。
8——实现营业收入超100亿元，其中二重自身业务超81亿元（含四大业务单元40亿元）。
三是调整和充实协同模式，积极开拓国际市场。把分段承包、设备总包作为协同的新内容，一方面在培养和锻炼项目管理团队的同时，增加协同量和获利空间；另一方面也为解决货款回收创造条件。做好CMIC与进出口公司的管理融合，发挥协同优势，用好国机集团“非实体经营”政策，以非洲国家、“一带一路”沿线国家为重点，积极把传统优势产品推向国际市场，推进重点项目签约生效，2016年内争取突破1～2个海外成套合同。
二、巩固管理提升成效，推进管理上台阶
一是做好体制改革与机制创新。扎实抓好公司管理提升工作计划及实施方案的检查落实，确保每个项目都能落地、都有结果，做好监督评价及成果的固化应用。进一步梳理管理部室职能、减少交叉、突出要点、丢弃富余，使职能更加精干、机构更加合理、效率更加快捷，要求在上半年内完成。各业务单元按照内部运行通畅、服务市场敏捷的要求，积极推进内部梳理流程、改革创新。坚定不移地推进辅业子公司改制，细化完善操作方案，依法合规推进，确保平稳、可控，经得起历史检验。
二是提升安全生产及经济运行管理。在继续推进实施销售合同专项提升方案基础上，通过开展项目管理制、优化生产组织模式等，实现合同完成率大于等于90%目标。继续按照分级控制原则，强化对“外贸、核电、协同、重大”四类合同的监控与协调，统筹安排资源，确保执行受控。总结、推广项目管理制，积极探索符合公司实际的冷热加工生产组织模式。进一步强化对经营主体各类计划合同的执行监管、问题协调、分析考核，制定相关引导政策并积极发挥行政干预的作用，就存在争议和问题及时作出协
职工积极性。
五是抓实质量管理。健全完善两级质量管理体系，继续推进二级业务单元质量管理体系建设，强化自主管理能力。强化监督管理能力，继续完善面向产品生产过程的质量体系监督评价，建立上下游跨业务单元的质量评价和考核制度，强化质量责任落实和考核问责力度。强化特殊过程控制，继续开展特殊过程确认及控制机制的建立，推广标准化作业(SOP)法，有效提升特殊过程质量控制水平和保障能力。继续深化开展专项质量提升活动，认真总结2015年专项质量提升管理工作的经验和不足，注重选准项目，强化管理实效。坚持推行质量参与分配，各单位将经济责任制中每月以营业收入和订货额挣回的业绩工资中的50%用于质量考核分配。建立新的供方质量控制模式，在强化供方退出和质量淘汰机制同时，探索建立监理制，将公司的工艺技术标准、质量管控体系有效覆盖供方生产主要过程，有效化解质量控制风险。
六是强化投资和设备管理。按照对公司质量提升、降低成本、提高效率有明显作用和对公司长线产品实施必须配置能力的项目组织论证，形成项目储备，并根据年度预算及轻重缓急分步实施，使有限资金发挥最大作用。抓好在建项目实施质量进度，清理规范相关资料。继续抓紧八万吨项目、大水电项目的收尾工作，有效推进收尾项目的竣工验收。抓好设备的日常维护和改良修整，集中优势、集中人力物力，形成高效率高质量的设备保障体系。
七是严控采购与外协管理。继续推进战略采购信息化平台的二期开发，在管理方式上实现主要流程信息化，为阳光采购、程序采购创造条件。严格程序制度执行到位，实行采购信息网上公
力打造国机集团科技成果产业化基地。借助国机集团品牌、资本优势，以资本运作为手段，积极尝试推进对国内外先进设计、研发资源及新兴业务的收购，助力产品结构调整和转型升级。
三是完善研发机制，明确主体责任，调动各层次的研发积极性。对于国家战略需要或公司发展需要的项目，由公司评估立项、组织实施；对于制造工艺提升的项目，由各业务单元负主体责任，自行组织实施。对于涉及全局、归口管理在二级单位的项目，如标准化、专利等，由公司实施统筹管理，编制年度计划，进行分类指导，业务单位做好相应支撑。积极争取国机集团研发政策支持，完善公司研发激励机制，提高研发主体单位及参研人员积极性。各系统、各单位立足实际，重视成效，积极探索制定科研考核奖励办法，调动科研人员积极性，探索建立产品研发、市场推广、项目管理“三位一体”的研发激励和利润分享机制，使激励政策导向更有吸引力、更有长效性。根据公司“十三五”规划，编制“十三五”科技发展规划。
四是积极推进资源整合。在国机集团主导下，主动参与谋划“国机重装”平台搭建、运营方案，同步研究集团公司运营转型方案，积极争取尽快落实。在方案实施过程中，深入做好职工宣讲，确保平稳有序推进。按照相关监管规定，规范实施资本运作事项。密切跟踪证券监管政策调整动向，在具备条件时争取尽快重新上市。围绕实现转型发展目标，积极争取国务院国资委在后续国有资本金及对装备制造业央企扶持政策等方面的支持。
五是加快资产处置、社会职能移交。抓紧细化完善三项重大资产处置操作方案，有序推进实施。围绕打造世界知名航空模锻
