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2015年核心目标
树立积极向上的“正能量”思想价值观人,服务谋求于企业发展
一、围绕战略管理:紧跟围绕企业战略目标的核心力、响应力、凝聚力、战斗力和敢于承担责任的思想不能变。
二、重视安全为先:作为组织部门的管理者,在生产上应要重视“安全第一,预防为主,综合治理”的实施、落实、监督管理安全生产的责任保障员工幸福,确保企业平安的思想不能少。
三、营造积极氛围:应树立积极向上、认真负责的工作态度与企业发展保持同步合作的责任思想不能少。
四、组织统一指挥:应围绕组织统一管理思想和组织执行指令,个人服从团队,团队服从上级领导,统一安排调度的整体观念思想不能少。
五、遵循管理规范:遵循实施企业各项管理规章制度的自觉性、规范性、执行性、意识性的责任思想不能少。
六、研发智制包装:以企业核心目标为指导思想,研发智造具有祥可创新的铝制品包装产品的不断升级换代的思想不能少。
七、统筹计划管控:一切按生产计划的统筹安排,控制控管采购,原材料领用的正常消耗、生产时效、产品品质的过程管理监督,以产生管理出效益的核算思想不能少。
八、例会交流思想:组织形成例会制度,及时交流部门与部门之间上、下级在工作方面的协调、解决、沟通、化解所存在问题的思想互通不能少。
九、恪守职责工作:以恪守授权职责与企业管理的思想目标落实方向保持不能变。
十、落实体系标准:以质量管理体系管理企业的规范标准运行程序不能变。
十一、整理整顿变化:要采措整理、整顿、纠正、完善在生产环境运行中所出现的一些不合理现象,应采取即于解决改变的思想不能变。
十二、追踪失控根源:针对在制作产品过程中所出现不良的品质事因,必须及时追踪产生问题的根源,急事即办采措果断的解决思想不能变。
十三、坦然诚恳做事:任何一名管理者,不要对出现的问题先找理由,找借口,把不好的事推卸与别人,隐瞒自己过错,这样的思想是不能存在,要敢于面对、认识错误,要诚恳、坦然、才能进步。
浙江祥可铝塑包装有限公司 二0一四年十二月五日