关于对公司培训工作的几点建议(精)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司安全培训工作建议”。
关于对公司培训工作的几点建议
根据 ISO/TS16949质量管理体系——汽车生产件及相关服务件 的组织应用 ISO9001:2008的特别要求 6.2人力资源: 6.2.2.2培训: 组织应建立并保持形成文件的程序, 识别培训需求并使所有从事 产品质量活动的人员具备能力。承担特定任务的人员应具备要求的资 格,在满足顾客要求的方面给予特别的关注。
6.2.2.3岗位培训: 对影响产品质量的岗位, 组织应对新上岗或调整工作的人员提供 岗位培训, 包括合同工和代理工作人员。应将不符合质量要求给顾客 带来的后果告知对质量有影响的工作人员。
对目前公司的相关培训工作的几点建议:
一、针对在职员工入职时间的长短以及不同职位专业知识与技能 的掌握程度, 时刻关注并了解在职员工对各种与自身培训相关的需求, 并依据职工的培训需求制定相应的培训计划并有效地组织实施。公司在针对新入职员工的培训时, 需要从开始就制定与员工职位 需求相关的系统化的培训体系, 除了员工组织正式到达岗位之前的入 职培训(如:公司概况、组织结构、各项管理制度、沟通技巧、服务 礼仪、企业文化、安全教育、消防知识、急救常识等等的方面培训 以外还需要依据员工在某一时间节点对岗位所要求的知识与技能掌 握的熟练程度, 来制订有针对性的管理培训计划、课程项目相关的模 拟设计、团队项目建设、企业、部门 KPI 现场评估等工作,并在培训
过程中激发员工的能动性与机动性, 增强其对应岗位中所需要的综合 素质能力,以能够更好的让员工在自身的岗位上发挥更大的价值。
二、需根据各个岗位的不
同特征特性和员工在知识技能背景方面 的不同, 需要各方面的人员积极探索各种不同的高效能的培训授课的 方式。
在职的对应培训工作与在学校的教育就内容上来说, 有着本质上 的区别。课堂知识的直接灌输、案例方面的分析、互动的研讨、现场 及时的训练等等都是行之有效的授课方式, 另外在培训过程中最大限 度的注重实践性和操作性是丰富授课内容的最直接的方式, 从而为公 司培养具备丰富知识技能和良好职业操守的员工。在培训中, 考虑到 环境的实际情况(如:员工的文化水平、理解程度等 ,在关于知识 技能方面的培训内容应把教学课堂设置在生产现场, 而在教室里面单 独讲授一些理论基础与书面上的东西, 可以说这样的培训授课方式对 于大部分员工来说是没有什么显著效果的, 而在现场进行讲述以及实 际操作训练是比较直观和容易理解以及接受的。
另外一点就是说, 可能某个岗位需要一种复合型的人才, 而这个 人才需要了解和熟悉的不仅仅是自己本专业领域的知识与技能, 还要 求与本专业相关的多学科交叉的知识技能, 然而这样的岗位人才对于 企业来说是巨大的宝贵财富, 企业需要在某个特定时间并根据在职员 工出色的专业工作能力来制定相应的人才培训计划, 并且这样的培训 计划需要一个长期的过程以保证人员的综合素质能够达到企业最高 的人才需求(在培训中可以适当的以淘汰的形式留下拔尖的复合型人
才。
三、关于外送与外聘方面的培训。
这一点也是我们公司目前正在做并积极积极改变的一面, 不能说 做的好或者不好, 而这里的建议是:首先公司要在这方面创新就必须 很大程度上的走出去和引进来, 不断地去吸收新的精华的管理、制度、体系、流程等知识,不断地积累创新的基础,才不至于说企业在某一 程度上落伍。对此我们不能仅仅局限于公司的内部, 需要避免企业产 生闭塞现象而导致不能及时地与外界进行联系互动, 我们需要时刻掌 握外界的变化,这样的话企业的生命力和竞争力才不会大大的减弱。其次, 外送外聘方面的培训也可以培养一批优秀的企业内部讲师, 他 们可以把新的知识、技能
传授给公司内部广大员工, 然后员工再结合 实际环境将其应用于生产,从而达到良好的培训效果。所以,作为一 个大型企业尤其是生产型企业必须重视这一点。
四、在培训中要有针对性。
公司在进行人才培养时以项目管理经理人为主, 并结合相关项目 管理作业的特点, 进行有效的项目管控为目标的针对性的培训。这样 不仅可以提高项目团队对项目管控的水平, 还能够给公司创造更大的 产值。
五、关于建立公司每个员工的个人培训档案。
建立公司员工的个人培训档案方面时要提高培训工作的系统性 与连贯性,将员工参加过的公司内部外部的各种培训进行记录在册、并针对每次的培训内容进行考核。
六、发挥团队的精神,增强企业的凝聚力。
培训工作在实施过程中离不开公司其他各个部门的相关配合与 鼎立支持, 针对这一点希望我们尽量发挥团队的力量, 共同将培训工 作做好做强。公司的培训是提升企业竞争力的有效手段之一, 是企业 持续高竞争力的 “发动机” , 同时也能够调动在职员工工作的积极性, 从而能够更好地服务于岗位,服务于企业。
对于公司的培训工作, 企业首先要有足够的重视, 因为培训工作 也是引入人才、留住人才、培育人才、甚至激励人才的较为有效的途 径。这里举个简单的例子来说明这一观点:IBM 是知名的企业, 而从 IBM 跳槽出去的员工在一年内也有宁愿拿比同行还低很多的薪酬而 选择回到 IBM 继续工作,这就只是因为 IBM 培训方面的工作做的很 好,以致于留住了大量优秀的人才。创新靠的是什么,就是不断地学 习, 那么要正确的理解培训的概念, 就不仅仅是停留在课堂或讲课听 课,俗话说处处留心皆学问。培训是创新的源泉,是未来企业发展的 源动力,是企业走向未来市场经济浪潮进行拼搏的有力军。培训是 HRM(人力资源管理六大模块之一,做好了培训模块,人力资源 其它的模块工作也会相应的好做一些。建议企业领导以及相关部门单 位能够给予重视,给予培训一定的投入成本。
最后祝公司发展蒸蒸日上!综上所述,以上几点仅个人建议,如有不妥,还请各位领导批评 指正,感谢!
