“猎狗分骨头”感想（优秀）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何给猎狗分骨头”。
“猎狗分骨头”有感 暨企业员工管理合理化建议
读后此则寓言故事，感触颇深。我们小组经讨论从此寓言故事中总结出以下几点：
一、目标
兔子跑步的目标是救自己的性命，而猎狗的目标只是为了一餐饭，同样的跑步，他们的积极性当然会不一样。我们可以说，跑步只是实现目标的过程，而即使有相同的过程，其目标不一样，动力不一样，也会得到不同的结果，那么，员工管理工作的重点之一就是设置合理的目标。
二、管理方式
员工管理是企业发展的关键，企业发展的不同阶段，需要不同的员工管理方式。故事中猎人在三个不同阶段对猎狗分别采取了三种不同的管理方式，即：初期，实行了“大锅饭式”的简单激励；中前期，实现了“短期业绩考核”的差别激励方式；后期，采取了“长期业绩考核”的激励方式。而且每种方式分别取得了不同的激励效果。试想，如果猎人不能及时调整自己的管理方式，猎狗还会继续为他服务吗？
在企业的员工管理中，也同样存在上述问题。企业要持续发展，必须有适应企业发展的员工管理制度。在企业发展的不同阶段，需要有不同的员工制度与其相适应。
三、内部竞争
猎人想，猎狗说的对的，我要想得到更多的猎物，就得想个好办法。于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中抓到兔子的，就可以得到几根骨头。抓不到兔子的就没有饭吃。这一着果然奏效，猎狗们纷纷努力去追兔子，因为谁也不愿意看见别人吃骨头，自己没有的吃。过了一段时间，问题又出现了，大兔子非常难抓，而小兔子好抓，抓到了大兔子得到的奖赏和抓到小兔子得到的骨头差不多，猎狗中善于观察的发现了这个窍门，专门去抓小兔子，慢慢的，大家都发现了这个窍门。
在这一阶段中我们可以发现猎人在猎狗中引进了竞争机制，一定时间内收到了效果，但是随着时间的推移，骨头对于猎狗们来说，诱惑力会越来越小。
企业内部竞争： 作为一个企业来讲竞争是非常重要的，首先引入竞争机制竞争可以充分的调动和发挥员工积极性、智慧和创造力，间接可以为企业创造更多的利润。从如何给猎人分骨头这则故事我们可以看出，刚开始猎人只有一只猎狗，结果是抓不到兔子，当对猎狗引放竞争机制以后，猎狗们抓到兔子的数量明显增多了。虽然抓到的兔子个头不大，但这毕竟是从无到有的一个质的突破，由此可见竞争的重要性。这跟我们企业非常相似，当企业内部没有竞争机制的时候，员工工作就像是在吃大锅饭一样，不少人不求进取，得过且过。认为干多干少得到的报酬都没什么区别，根本没有一点积极性，更谈不上为企业创造更多的利润。当引入竞争机制以后，首先从员工的心理上就会受到影响，第一、所获得报酬的差距，多劳多得，少劳少得，甚至不劳不得。第二、职位的高低差异，员工工作干得多干得好将会受到提拔而干得少干得差就会降职，这样在一定程度上提高员工的积极性。再者，引入竞争机制可以为企业营一种良好的内部文化，促进员工在部门乃至全公司范围内流动，使其在各个岗位上学习不同的技能，既能有效遏制工作疲劳，也能极大激发开拓奋进心理。
四、分工合作
邻居：“另外，我将猎狗编成几个组，每一组猎狗分工配合，这样，抓到的兔子数量就明显上升了。”猎人觉得这样的办法非常好，回家后也决定让自己的猎狗相互学习、相互配合，并将猎狗分成几个组。实行一段时间后，猎人发现效果一点都不好，猎狗们根本就就没有学习的积极性，每个兔子抓到的兔子数量反而没有以前单干时抓到的多。
将猎狗分成几组，分工配合，这里猎人启用了分工合作的思想，分工合作是企业内部管理的一个非常重要的管理理念。
分工合作：分工合作的重要性主要有以下几点：
一、明确工作职责。作为企业的管理者在对员工布置任务的时候首先必须明确员工的工作职责，即应该知道哪些员工具体负责哪些工作，以致在工作的时候不会产生混乱，从而使资源能得到充分利用。
二、提高工作效率。在企业运行过程中，员工与员工之间，团队与团队之间，甚至部门与部门之间都会产生一些联系。有时候一份工作甚至是由各部门一起来共同完成的，这时候对工作的分工与合作可以使员工与员工之间或部门与部门之间能够更好的相互配合，对各自工作中存在的不足可以相互弥补，能够更好的提高员工的工作效率。
三、增强团队意识。企业相当于员工的第二个家，每一项工作都让员工共同来完成，使每一位员工都能够为这项工作出一份力，让员工充分感受到自已在一项工作中的价值，间而感受到一种团队、一种家的感觉，这样不但增强了员工的团队意识而且也提升了企业的整体凝聚力。
五、问题及整改方案
分工合作固然重要，但是也很容易出现问题。如果管理者管理方法不得当的话，对于员工和企业，都会带来很多负面 影响。我们小组从故事里总结出了三个在分工合作中出现的问题，并提出了自己的一些解决方式。
一、关于“学习占用工作时间”的问题。
这类问题应该属于员工思想观念性问题，员工错误的认为 因为学习占用了工作时间，所以学习没用。一方面，管理者应 该在员工刚进入企业的时候通过培训对员工进行洗脑，让员工 从思想上同企业的精神和企业文化保持一致，从而杜绝不正确 思想观念的产生。另一方面，如果真有错误的思想观念产生，管理者应该视群体大小同员工进行集中或者个别的沟通交流。比如，就“学习占用工作时间”的问题，管理者可以告诉员工，学习可以丰富个人的知识储备和激发个人的内在潜能，从而 在以后的工作中更大的发挥个人价值，进而更好的实现企业价值。
二、关于“不上缴骨头”的问题。
出现类似问题，管理者应该从两个方面着手解决。第一，检查一下自己的管理制度是不是不完善，如果不完善，立刻完 善制度。在企业里应该有对于组长专门的管理制度，而这种管 理制度是和普通员工的管理制度不相同的。加强组长的管理，让组长切实的负起责任来。在这个故事里，就是要让组长时刻 监督其他猎狗的行为，并负责上缴骨头。
第二，奖惩分明。对于从无虚报谎报工作量和工作进程的 小组实施奖励，对于有过类似现象的小组进行惩罚。奖励的类 型有很多种，可以有物质奖励或者精神奖励。惩罚的方式也很 多，可以罚款、口头教育等。但是需要强调的是，惩罚的目的 不是打击员工的积极性，而是让员工认识错误并且改正错误。在这一点上，管理者要用适当的宽容去对待每一位员工。
三、关于“分骨头不按分配的工作而定”的问题。
我们希望，世上的任何事都能公平的解决，但事实上，真 正的公平是不存在的。在企业里，不公平的事情很多，作为管理者，只能让这些不公平尽量的最小化。类似的问题，管理者应该从两个方面解决。一方面，由工作难度确定回报，当然这个难度系数的大小一定是要比较服众的。就如这个故事，外围 巡逻就比追赶兔子的难度低，那么作为回报，猎人可以奖励外围巡逻的猎狗1根骨头，而追赶兔子的猎狗2根骨头。
另一方面，工作难度同职位升迁挂钩。其实这也是回报的 一种，只是由于这是比较特殊的回报，对于员工的刺激性强，所以我们单列了出来。比如故事中，就可以把外围巡逻的猎狗 封为“捕兔新星”，把追赶兔子的猎狗封为“捕兔大侠”。多抓兔子可以得到更多的骨头和职位升迁，而更高的职位 又有获得更多骨头的机会，这样一来，猎狗的积极性一定会被提高的。
总之，我们倡导一种个体化的管理方式，而不是生搬硬套其他公司先进的理念和技术，并一成不变的应用到每一位员工 身上。管理方式应该视不同的个体而制定，这样会更加有针对性，更大的发挥每一个体的能力。
小组成员：冉昊天、蔡笃雄、陶彦霖、迟婧
