技术总监工作重点由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“技术总监工作周报”。
技术总监工作重点：
1、沟通项目（为何要做这个项目，带来什么样的好处。如何操作才
能做的更成功：团队协作、技能、工具等）
2、协调沟通客户的出货、回款（查看出货记录，了解情况，哪些出
货好，为何好，哪些不好，原因所在）、3、销售（模式、销售不好的原因，做的好的原因记录取经，传播复
制给其他客户，让其他客户同时可以挣到钱）、4、出现的技能、专业、市场问题等
5、内外培训（员工及客户培训：技能、专业、如何最快速度成交出
货，简单便捷式销售、培训方法：数据图表式复制讲解销售方法）（每次出差1-2个月后回来学习新技能，解决问题，交流好的经验）
6、培训、招商会上一定要讲到的重点：主推项目、模式、实际经验
（讲哪些市场做后的效果，出来的业绩，给到客户怎样的好处）
7、员工的沟通协调管理：要让员工心爽、钱爽。工作中要有威信，生活中要多关心，照顾
