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纺织管理部2016年工作规划
2016是集团纺织产业稳定、守业、发展之年，纺织管理部如何围绕集团的战略思想，依托集团的管理平台，把集团的战略目标分解到各子集团，以完善管理制度及行之有效的督查措施不断推动子集团实现可持续发展的目标，特制定纺织管理部2016年工作规划如下:
一、纺织管理部定岗、定编及组织框架
1、纺织管理部副经理1名
2、纺织管理部督导主管1名
3、纺织管理部督导专员1名
二、纺织管理部工作职责
（一）、贯彻和落实集团的战略思想。
1、围绕大集团的战略思路和发展目标，指导各子集团及所属公司经营管理层谋划未来三年发展规划，使集团纺织服装产业在确保稳定的基础上持续发展。
2、根据集团要求，拟定各子集团责任人目标责任签约书及考核。
3、根据集团年度考核目标计划，拟定各子集团及所属公司年度经营考核指标，并组织对各子集团子公司经营生产活动的检查、考核、考评，负责经营生产过程的监督和检查。
4、构建实现年度目标的组织架构，制定实现目标的线路图，做到方法、措施、步骤到位，逐层分解落实目标任务，明确目标责任与考评。
5、参与大集团组织召开的办公会及相关专题会议。根据集团相关 会议精神，及时组织子集团会议并反馈会议信息，指导会议精神的落实，跟踪督查会议决议执行情况。
6、引导把控各子集团及所属公司在运行过程中始终保持与大集团的工作主线、工作要求、工作目标相连接，确保不脱节。
（二）、制定和督查推进生产经营年度、月度计划
1、每月20号约谈子集团负责人，根据年度目标分解任务，编制次月的生产、销售计划和管理工作计划。
2、每月25号前按年度分解指标，结合会议布置的阶段性工作编制子集团第一层级管理人员的月度计划书，并上报集团审批并签字下发。同时督查各子集团是否有效落实计划书中目标任务及事项，层层分解，制定各子公司生产、销售、管理工作计划。
3、根据销售计划及品种质量要求指导制定原料的采购方向和采购计划（原料的产地、等级、指标、数量）。
4、检查订单的《合同评审表》及客户提出的要求是否建立在买卖平等、互惠互利的基础上，检查合同是否执行审批流程。
5、检查子集团生产管理中心或生产管理部是否依据《产品加工委托书》下发《生产调度单》或《生产通知单》，在控制成本满足质量要求的标准下，编制《配棉通知单》、《配毛通知单》或《纱线采购通知单》、《加工技术文件指导书》和《原料出库单》。
6、深入一线查子集团所属公司生产现场管理，在生产过程中是否严格依据工作流程和质量管理体系标准及要求组织生产，使产品质量保持稳定，加强现场动态管理，确保清洁生产、有序生产，有效产量。
7、对子集团及所属公司生产计划执行情况进行抽查，检查是否按生产计划进行有效投入、产出及准时交货。
8、查生产过程中的成本控制管理，单位成本各项耗用是否超标（电耗、汽耗、水耗、原料耗用、浆染化料耗用、机物料机配件耗用等），月度盘点后审核盘点表。
9、查产品出货的手续是否齐全、规范及合同履约情况。
10、查生产经营过程中各项制度的执行情况
11、确定各级、各类月度例会会议主题、内容、参会人员、会议流 程、会议要求并建立会议考勤，会后形成纪要，并跟踪检查会议内容、会议布置的工作落实结果，不按时间节点完成的给予考核。
12、每年的第四季度，根据当年业绩及下一年经营目标、产品目标、市场目标、团队目标、管理目标、技术改造目标、人才目标等，制定实现这些目标的执行团队、步骤、措施、绩效考核，并报董事长审批。
（三）、协助人力资源做好管理干部的培训、培养、任用
1、按照企业（公司）发展和管理的要求，按照培养复合型、专业型、管理型不同的人才需求，形成中长期和年度培训、培养计划，形成 考核评价标准，会同集团人力资源部实施到位。
2、配合人力资源部对列入培训、培养计划的人员实施动态跟踪，建立档案。当存在岗位需求时，会同集团人力资源部迅速形成人才选拔，并将推荐意见报董事长审核。
3、配合人力资源建立干部培养、任用、考察、考评的管理制度，制定干部任期目标责任、任期考评及考核办法、培养目标。
（四）、团队建设
1、打造团队：定期组织基层、中高层管理团队学习，弘扬企业的正能量，从思想上、行动上始终保持与企业的发展方向一致。
2、开展交流会：阶段性地开展一些有针对性、有目的性的专题交流会，发挥专长、学会补位，不断调优管理团队的状态，培养一支高素质、高技能的团队。
3、树标杆：有重点、有目的地收集正能量的素材，在公司范围内树标杆团队和个人（有活力、有战斗力、有协同作战能力），并提升工资待遇，让大家学有榜样，赶有方向。
4、积极宣传企业：利用企业的网络、会议、标语、宣传栏等定期 宣传企业的发展前景及企业的正面素材，广大干部员工提升、增资的福利待遇的决议，正面引导企业的每一位员工感恩企业，乐于奉献企业。
（五）、推进“三定”进展（会同相关部门）
1、指导制定岗位职责
2、明确岗位职责
3、指导界定岗位责任
4、指导设定岗位目标
5、指导确定岗位责任与考核
6、指导定编、分流措施
7、督查、督办、跟踪进展情况
（六）、履行文件上报审批手续
1、本部门针对子公司阶段性工作提出有利于提升增效的相关规定，在下发前报审批程序。
2、组织相关培训及制定开展各项生产经营活动，通知在下发前报审批程序。
3、跟踪督办的结果通报及奖惩报审批程序。
4、子公司上报的文件经本部门核实，确认准确性、有可操作性、执行性后上报审批程序
（七）、行业政策走势调研分析
1、通过网络、报刊、外部调研、营销信息等，掌握政策变化和行业走势，收集有价值的情报、信息。
内容包含：政策的变化，行业发展形势、同类产品的技术研发新方向、质量新要求，价格变化等预测。
2、每季末下旬形成调研分析报告。如有最新发布的政策、市场突发性变化，应立即形成报告。
调研分析报告应包含：政策、行业动态的发展和变化，企业当前的形势与市场发展和变化的差异性，应对战略和举措。
3、调研分析报告通过董事长邮箱或集团办公室秘书处送交董事长。
三、纺织管理部督查督办工作
（一）督查督办工作主要内容
1、月度、季度及年度各项分解经济指标的完成情况。
2、会议布置的工作落实情况。
3、领导交办的阶段性工作任务完成情况。
4、集团的相关规章制度各层级执行情况。
5、集团重大决策、重要工作部署、领导批示交办的事项等进行专项督促检查。
6、集团的具体决策或工作，从开始到完成进行连续的跟踪督查。
（二）督查督办工作程序
1、围绕周、月会议布置的各项工作，按会议要求的时间节点、立
项进行达标验证。根据验证结果，给予书面结论，对未达标的进行指导、帮助，直至达标完成。
2、围绕月度生产经营和管理指标，按各子集团及所属子公司线路图进行达标验证。根据验证结果，给予书面结论，对未达标的进行指导、帮助，直至达标完成。
3、上述所需达标验证指标和任务，以督办表形式下发各子集团，简化督办形式，提高工作效率。
（三）督查督办推进措施
1、定期对照各子集团及所属子公司制定的工作计划及实施进度跟踪督查。
2、深入基层实际，与各子集团及所属子公司进行情况沟通、交流，对企业生产经营中出现的各类矛盾和问题适时提出合理化建议意见。
3、严格执行督办职责，检查各项重点工作推进情况，并将完成 情况形成书面材料向董事长汇报。
4、在督查过程中坚持实事求是和为各子集团协调服务的原则，把集团重大决策、重要工作部署和项目进展过程中的重点工作贯彻落实情况作为督促检查的重点，防止虎头蛇尾现象，做到事事有着落，件件有回音，确保有效落实。
5、实行督办工作责任制，逐级抓落实，一级对一级负责，形成畅通高效的督办工作网络。
6、对未按时间节点完成的工作，要求所在公司负责人书面说明原因。确因客观原因未完成的，所在公司负责人应制定改进措施并向纺织管理部作书面汇报。
7、纺织管理部每周五下班前向大集团书面反馈各子集团及所属子公司本周的指标完成情况及其它重点督办工作完成情况，做到及时、准确，不得迟报、漏报、虚报。
8、对重点工作、重点项目，纺织管理部将紧盯不放，紧盯责任人。
9、对各子集团制定的各项工作推进作战进度图的实施，每天跟踪推进情况。
10、及时组织召开纺织版块工作会议，解决工作中的偏差，对重点督办工作和推进缓慢的工作商讨研究下一步的突破方案。
11、每月30日由纺织管理部汇总各子集团、分厂的月度工作任务完成情况，形成书面的月度工作总结报董事长审批，审批后的文件交集团考核机构给予奖惩。
纺织管理部 2015-11-18
