每日工作流程由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“每日工作流程安排”。
专卖店人员工作细则
一、店长每日工作流程
（1）开店前
检查员工是否缺勤；
当有员工休假时安排其他员工接替工作； 检查员工着装是否干净整齐，工牌是否佩挂。 检查走道是否通畅、清洁；家具、饰品是否整齐； 检查是否缺货并尽快订货或催货； 检查价钱标签摆放位置是否正确；（2）上班后工作安排
开会并安排当日的重点工作； 安排整理仓库； 检查库存数量；
检查订单是否已传真给供应商。 掌握退货情况；
确定顾客订单并安排调货。（3）营业员离店前 检查仓库清洁情况； 与营业员计划明天的工作；
检查晚班人员的到位情况，并安排当晚工作。（4）值班
进行整个专卖店的监督检查； 处理突发事件。
每周工作安排
检查订货量与销货量，与营业员一起做市场调查 将市场调查后的建议与决定上报经理； 列出下次市场调查的单品、项目； 调货、仓库整理、检核库存； 制定周工作计划。
每月工作安排
经营工作的改善；
与上级一起分析绩效后做下一步计划； 与上级完成培训计划；
依据季节变化等情况，计划下月的重点促销活动
二、营业员每日工作流程
（1）开店前
准时上班到岗；
检查商品，货量不足时，准备订货或催货； 确保清空走道，并保持室内清洁；
检查机器 是否清洁干净，有没有遗漏价格牌； 检查条码及价格是否正确。（2）上班后工作安排
整理好仓库，检查确认库存数量； 确认订单已传真给供应商； 随时帮助顾客解决问题。 商品检查，发现问题立即解决； 及时处理当日到货； 随时协助顾客解决问题； 催促赶货的商品。（3）离开商场前 确定仓库清洁整齐； 向店主汇报当天重点事件；
与晚班工作人员进行交接。
每周工作安排
做市场调查；
依据计划表下订单给供应商； 解决顾客投诉。
每月工作安排
检查计算机上库存数量与实际库存是否有差异 检查有无超期尚未送货的情形； 处理顾客投诉与补件； 做好盘点前的准备工作。
