825二高炉三班工长会由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“高炉工长常用公式”。
2009-8-25二高炉三班工长会
宋志辉：
从7月份是炉况的转折点，有失误，高炉生产被动，操作上稳定性差，衔接不好，趋势不乐观；劳动纪律、基础管理对铁部的损失较大：创新退步、5S一般等。针对目前存在的问题，个人管个人，没有管理组织意识，太狭隘。
开会目的一是炉内的意见，二是本班组的队伍建设，提高职工的主动意识。皮福生：
昨天的操作就是强度高、炉温低，有渣皮脱落的影响。
会议侧重于班组的管理，难度在哪里？说出来大家交流。还有就是制度的坚持，有制度总执行一段就没有了，如除湿记录的真实度，有没有瞎编的？怎么总结规律？看料不是负担不是形式过程，服务于正工长的操作，如果费劲摆弄3条线，不如排除外围的波动因素。凡是影响高炉，该找人找人，工长、副工长对管理软，没有底气，如何强化这方面的工作。王怀俊：
工作经验上总结，近期时间炉温波动，强调操作多，不管哪班，有明显低级的失误，自身提高上应该多总结，吸取教训，避免低级错误。
操作范围是工长操作的指示，严格的找规范，以规范为准，不出规范应当不会出原则性问题。对综负重视不够，历次炉况波动后分析，综负都会偏离正常水平，所以应重视。加减煤还是跟关系走，可能跟炉况不相适应，造成严重后果，应加强综负的分析。
管理上，以前有不好的习惯，作业长、工长、副工长应克服困难多下去管理，对自身有提高。领导的规定应坚决执行，这就是暂时的方针，加强执行力。魏继东：
炉况近期不太好，有原料的因素，煤气不太适应。调焦角多，个人感觉应动矿角，今天调后看效果，大矿角不动，小矿角外扬。操作上衔接差，交接班强调，主要是接班后对炉况认识有麻痹。值班室的管理应有新东西，与北京有不同。
1.自身的管理，各司其职，把自己的工作做好。
2.工长管理有一定难度，工长、作业长在其他职工的地位不如班长。
作为要管理者以身作则，加强组织，日常工作中该干就干，提高自身，协调好班组，从意识上加强，我能干好。宋志辉：
现在应反思，扪心自问是不是在默认他们的缺点。工长应有底线，有的班组玩手机，工长也玩，工长起到什么作用？首先管好自己。有的独善其身也不行，得有组织。出铁时的管理和沟通要加强。个人技术上能否管理班组？ 王凯：
转折在7月检修，检修前煤粉上来，在35-40t，大煤粉喷吹是不是应该做出调整？工长毕竟守了一个班，虽说经验有欠缺，但建议是不是也应该更重视下？而且装料的调整上是否也应该提前？炉况上，如果今天炉温上不来，可以先加点焦，有利于煤气通畅，雨季生产的组织，烧结矿上的变化尤其CaO, MgO变化，导致脱硫效果变差；另外碱度一味调高，影响渣子流动性，对炉内脱硫有一定影响。中心加焦是否能达到目的，个人同意魏师傅意见，摊矿石。
管理上，应先瞧得起其他岗位的人，人家才能瞧得起你。我们应该有空到各岗位多学习，技术硬别人才能听。感觉在地位上工长不如班长。修理与生产不匹配，是否可以就近给他们安排个岗位。以利于联系。皮福生：
炉前自动系统改手动系统，副工长必须会倒。考核的事，如果真是工作的事，按要求办。裴浩然：
管理上：
1、工长没有班长有力度，建议：横班的打分，拿出个百分比（比如20%）交给作业长或工长，可以决定他们宏观的收入，有利于管理。
2、针对本班主要炉前出铁不错。仓下扣过一次，不能总扣，还是仓下的管理与班长协调好，主要就是筛分。
3、紧急事故处理时，尤其是值班室岗位，热风炉、主控，工长要多学点，要是能懂点，出了事对他们能有一定帮助。炉前的活，工长还是以身作则。
高炉方面：原料变化大，装料制度调整上同意魏师傅意见，一味开中心不一定好，可以再看看，煤气不是很乱，炉温稳定住。边上也不是那么好，大部分煤气还是在边上，中心欠点，在5.2负荷上应该能找回状态。王凯：
边缘也不是太通畅，中心开好是好，只是针对个别炉子，是不是应该有个别的装料制度，炉子真正好的时候，中心也不开，当时中心也有通路，在300度左右，边缘有火。皮福生：
裴的意见原则上同意，仓下管理就是工长管理，有问题反应到白天，领导肯定管。工长好人主义不可取。宋志辉：
开这个会是给大家打气，部里领导比较着急。管理上，点一下，如果不听，该出手就出手，希望大家都硬起来，保证不会出现和稀泥现象。外围管理根不上，工长又反映不出来，领导才会一直提操作问题。形势已经很紧张了。付燕光：
最近调整多，边缘无多大变化，煤气通路不畅，料速快，边缘温度下来多，关系紧，墙温无多大波动，水温差西区稍高。调整上，应该调矿，焦角最好稳定；操作上，班与班衔接好，按规范操作；管理上，本班组有欠缺，希望加强。把责任都分清，不给他们推脱的机会。炉前这块，增乐来了以后，进步不少。宋志辉:
形势紧张，自身岗位力保，各班还靠本身管理。做事做到位。增乐是副工长的榜样，要下决心，充分利用班上八小时，坦然的拿自己的一份收入，强调执行力。
劳动纪律，副工长要下去转，一是学习，二是检查。向亮：
烧结与炼铁区的差别，一是权力，烧结的工长的权力，各岗位都应积极配合。烧结工长参与宏观打分。二是管理，跟工长的权限有一定因素，再就是自己的执行力加强。副工长各方面都支持工长，配合好工长干好。增乐：
扒料时，烧结人比较齐，炼铁比较散漫。各岗位中夜班工作状态差。副工长说话要硬起来，管理加强。如果能与他们的经济挂钩，才能好点。在就是以身作则。
炉内方面，矿角对炉内变化比较大，还是从矿角调整。郭寂：
以上提了很多问题，说几个方法：
1、定规范，争取工长考核的权力。
2、电话汇报制度，要求各岗位定点汇报，也可以定规范，最起码能保证这几个点的工作状态。
3、可以组织与烧结交流，促进了解。
