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2014年4月24日中层会议提出的问题
一、妇产科
1、如何加强管理，调整工作，进行临床医师分组来提高职工的积极性。
2、科室的制度、流程制定和落实。
3、如何明确责任，落实到人。
4、回访制度的如何制定，回访内容有有那些，回访的时所需要的硬件及辅助措施、保障有那些，回访由那些科室协同承担。
二、外科
1、如何正确处理病号猝死事件，如何改正处理过程中的不足。
2、如何制定并严格执行急诊急救培训制度，如何严格执行科室间门诊、住院病人衔接。
3、危重患者如何接诊，制定抢救流程、配备急救设备。
三、内科
1、工作人员少，流动过于频繁，限制业务正常开展和发展。
2、药品占比较大。
3、住院病人在床率不高、解决难度大。
4、中医适宜技术应用范围不广，力度不高。
四、检验科
1、人员流动频繁，专业人员少，质量控制困难。
2、加强管理监督。
3、设备故障频繁出现，影响业务发展。
五、影像科
设备老化，故障频繁出现。
六、B超室
设备故障频繁出现，影响检验质量。
七、手术室
1、要求参加外科相关的急诊急救培训。
2、手术数量少，科室收入少，绩效存在不合理。
3、合理安排手术，特别是择期手术。
4、调动职工积极性，加强辅助科室配合力度。
5、加强医院强项宣传。
七、防疫科
1、工作人员少。
2、收费项目减少，科室收入减少。
3、建立特急专科。
八、收款室
尽量不要到收款室串科室，电子处方需进一步完善。
九、药库
中药房和中药库通风和温控设备欠缺。
十、信息科
做好信息化软件的培训和学习，硬件的托善保管和正确、安全使用。
十一、公共卫生科
公共卫生工作的各科室配合问题有待于加强。
