车间降本增效大讨论活动由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“车间降本增效方案”。
车间降本增效大讨论活动
职工朋友们：
氧化铝生产行业已经进入了“成本竞争”时代，市场决定价格，成本决定利润。而成本的竞争力则决定着咱们公司的竞争力，咱们的身边，西有凯曼，东有希望，谁的成本控制的好，谁的竞争力就强。今年以来，车间始终谨记公司“降低成本，提高产量，加强管理，减少亏损”的工作要求，合理规划车间成本管理工作，同时也为使车间全体职工认清形势，明确目标，增强战胜困难的决心，特在今天举行“控成本、保稳定、明责任、严措施”的大讨论活动。
一、活动进行第一项：谈谈自己对成本管控的认识。
职工1：成本管理，在咱们车间有着显性与隐性两面，显性面就是咱们平时能看到的工作现场（废旧阀门，岗位上螺栓，跑冒点漏等）；隐性就是咱们的工艺指标、设备运行（分解率的控制，前方精液指标对车间指标的影响以及，设备的维护保养，运转效率等）
职工2：成本管控，对于我们岗位职工来说，就是工作中的责任心，只要在自己工作的8个小时里，尽职尽责，保证设备的正常运行，巡检到位，保证好每台设备的润滑，及时处理身边的隐患，合理使用车间物资，做到不浪费，同时为下一个班接班调控好各项指标。
职工3：成本管理，我认为就是安全，有设备安全与人身安全，设备我们要做到定期的巡检，保证其安全运转，不发生任何事故，以减少配件的更换，同时对发现问题及时汇报，直到汇报的问题得到根本的解决。再有就是我们的人身安全，如果工作中伤害到了自己，不担自己受罪，同时也会间接的造成公司成本的增长。
以上几个职工谈了自己对成本管理的认识，下面咱们进行第二项。
二、活动进行第二项：（针对自己的工作岗位切实说说如何实现降低成本）
岗位职工：
分解槽顶：我们槽顶需要的是工作的责任心，在改流程时杜绝材料的浪费同时，监护各槽搅拌运行的电流，槽内液位等，主要是避免出现事故造成大量人力物力的浪费，同时要保证好我们各槽温度，这样才能保证我们的一大指标分解率，提高我们的产量，降低我们的成本。
皮带岗位：我们岗位主要是输送AH到焙烧或AH仓，我们需要做的就是配合平盘岗位做到定时开车，定时停车，以免造成皮带的空运转，致使车间用电浪费，还有就是回收地面散落的脏AH，进行装袋保存，以免进仓影响产品质量。
作为检修工：狠抓因处理不当造成返修浪费，车间每次检修，不同的设备都需要定期更换配件，我应该把每次的设备检修做好记录，同时保证每次的检修质量，做到不返工，对修好的设备，做好现场的试运行监护，保证检修过的设备不出问题。以避免返修造成的配件损失浪费与人工浪费。比如我们车间的种子泵，去年10月份检修时更换的机封，一套3700元，刚进行更换，由于没有检测，第二天一开车发现没有装到位，发生磨损漏料，不但影响了生产，还造成了车间费用的增高。
作为班长：我应该让班组工及时了解本班组及个人的成本使用情况，通过量化奖惩规定给予考核奖励，以达到让员工在思想上的共识和行动上的一致。比如岗位职工往往认识不到自己一个小小的行为会对公司成本升高造成多大的影响，平盘一楼，用热水冲地，造成母液NK过低，间接影响了蒸发的效率，使兄弟车间的设备运转率降低，同时还车间的工艺指标。对这样的事，做为班长就要各岗位多巡检，发现不合理问题，及时给予引导指正，以杜绝这样的事情再次发生。
上面咱们个别职工发表了自己计对岗位如何降本，谈出了自己的想法。其实提高成本控制的水平，从最根本的开始，就是“增强职工在工作中的责任心，消除人为浪费”。而我们首先要做的就是要认清“降本”应该如何去做，从那里去做，它并不是让我们简简单单说说，我要加强责任心，少开一盏灯，关关阀门之类的话，而是要真真正正的要“从我做起、从点滴做起”。
三、活动进行第三项：（对你岗位不合理现象、浪费现象，提出整改办法或整改建议，大家也可以前后讨论。）
1、跑冒滴漏怎么进行根治。
2、滤布频繁破损的原因，如休避免。
3、现场的废旧材料的回收与利用。
4、生水进流程的危害。
5、皮带漏料问题的探讨。
6、浮游物过高我该怎么做。
7、车间润滑脂的正确使用与回收。
职工朋友们，“降本增效”无论是在生产中，还是在生活中，都与我们息息相关。全员参与降本增效是每个职工应尽的责任；从我做起、从点滴做起，是降本增效活动取得成效的重要保证，公司成本的降低关系着我们每一个人，同时也关系着我们义翔铝业今后的发展，我们每名职工都要以高度的责任感，围绕公司“降低成本，提高产量，加强管理，减少亏损”的工作要求，立足本职岗位，从细节着手，广泛开展查漏洞、定措施活动，把节约一度电、一升水、一张滤布、一个螺栓的责任落实到每个生产工作环节中。为公司降低成，走出困境作出自己应有的一份贡献。
