今目标使用管理规定_目标管理规定

其他范文 时间:2020-02-27 19:29:10 收藏本文下载本文
【www.daodoc.com - 其他范文】

今目标使用管理规定由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“目标管理规定”。

办公软件(暂行)使用管理规定

为了保证团队高效的沟通,保证管理有序的推进,体现“今日事、今日毕”的工作理念,特制定本规定:

一、使用规定:

1.凡是公司的注册员工,在上班时间内登陆打开今目标,员工上线后,一般不能退出今目标。如果有特殊情况,比如电量不够或者信号不好时,在有条件的时候尽快登陆。

2.员工应掌握考勤、计划总结、日志、沟通、信息广播、文档、主线、审批等功能的基本操作。

3.员工进入公司,须进行今目标的使用培训,为期时间1天,试用时间3天,不做硬性要求,超过3天后,按照今目标的管理规定使用。

4.当天的事情不留到明天去做。为提高员工的效率,提高当日工作质量,员工当日工作做以下要求:

1)员工的“今日计划”每个工作日必须认真填写。“今日计划”在每天上班8:00前提交,没有当日计划或者超过提交时间,每超过1小时罚款5元,2)当日工作记录必须如实填写,养成随时记录工作日志的习惯。工作记录应与当天的计划一致,没有一致,说明原因。3)“工作总结”是员工对当天的工作做出有意义的认识和感悟。

要求员工对当天的工作以及所学所悟或者建议进行总结。工作总结要求员工在当天17:30前提交。每项工作按照“时间、地点、人物、(简单)事件过程、结果”的五点要求填写,不能一句话敷衍了事,除工作事项外必须有所感、所悟或者意见。

4)周计划在要在每周星期天早晨8:00前提交,写出一周内自己所在岗位一周内要做的工作计划等等。月计划要在每月28日前提交,根据计划提示如实写出对上月的总结和对这月的计划。周计划和月计划不能按时按要求完成者罚款20元。5)工作主线可以对每项工作各个工种、进度进行掌握,并且能使员工能够认识在此项工作中的位置及角色,所以设立了工作主线的工作员工要认真对待,员工要随时工具工作完成情况进行主线更新,中层以上管理人员对工作主线进行严格把控,有不重视者或者不及时更新者根据情况进行5-100元罚款。6)如果员工对电脑不熟悉,对办公软件不熟悉,应尽快学习并学会应用软件,实在不会的当天计划总结或者其他应报给公司文员,以便及时更新。不会填写且不报者根据实际情况也要做出相对于罚款。

7)管理层可以不定时的对每个人进行任务分派并注明完成时间,负责或者参与人员要及时接受任务,任务完成要点及提交,在规定的时间内有特殊情况不能完成者要在注明。不能按规定操作或者故意不完成任务者管理层可以开出5-100元的罚款。8)在操作过程中应养成良好的文字使用习惯,减少错别字、注意

标点符号使用,不要出现病句。如果一周内所有共组 5.员工应记牢自己的登录名和密码,一般不能够给他人使用,如因特殊情况需处理,在使用完后自行更改登陆密码。若未更改,造成的损失由责任人承担,并处20-100元罚款。

6.因公司的核心管理资料均在今目标管理平台上,因此严禁借给非公司员工登陆使用,一经查实,罚款200-500元。

7.在外出或借用他人电脑登陆,使用完毕后,须退出登陆。如因未退出造成的泄密或给公司造成的其他损失,由责任人承担,并承担相应损失。如果借用电脑下载公司文件,注意销毁下载文件,清空垃圾箱。

8.有移动登陆终端(智能手机、平板电脑、手提电脑),应加强管理,防止泄密事件的发生。如果因此造成的损失,由责任人承担。9.发文件、会议通知等,需要回复的,必须第一时间回复。在公告栏的文件,提交评论和意见,注明阅读。

10.公司管理层以上人员提交计划、布置工作、安排任务、下达指令时,严格使用今目标相关流程处理。杜绝责任推诿扯皮,保证落实责任制。

11.各位工作人员的交流,除使用电话交流外,能够通过今目标沟通的,尽量采用今目标沟通,严格禁止用微信qq沟通。

二、关于奖罚

1.公司根据个员工对软件的使用情况做出了相应的奖罚。不能按照规定操作者罚款按照条款规定进行罚款并公示;对于能够认真对待并

遵守以上条款者公司要根据每月统计给予100-300元奖励。2.所发款自主投放至乐捐箱,由所有员工决定罚款开支。

三、同规定从二〇一六年十月二十五日开始执行

张掖新亚广告传媒有限公司

二〇一六年十月二十五日

下载今目标使用管理规定word格式文档
下载今目标使用管理规定.doc
将本文档下载到自己电脑,方便修改和收藏。
点此处下载文档

文档为doc格式

    热门文章
      整站推荐
        点击下载本文