提高职工队伍素质,抓好“三基”工作_三基建设工作中的不足

其他范文 时间:2020-02-27 19:24:48 收藏本文下载本文
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提高职工队伍素质,抓好“三基”工作由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“三基建设工作中的不足”。

提高职工队伍素质,抓好“三基”工作

摘 要:经过多年基层工作经验总结,笔者认为要带好一支队伍,提高员工的整体素质,使队伍管理整体上水平的关键是抓好基层“三基”工作,即:加强以党支部建设为核心的基层建设,加强以岗位责任制为中心的基础工作,加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。

关键词:职工队伍 三基

在现在的行业标准中,既有国家标准又有企业标准,各行各业运用好这些标准的主要目的是为了使企业在发展中更加制度化、规范化、科学化,使之形成一套行之有效的管理模式,让企业按照这个标准和制度执行,提高员工的整体素质,最终形成一种被人们广泛认可的文化。

近几年,在队伍管理上,严格按执行田“三基”标准和各项岗位制度的规范,基层队伍建设得到了较大提高,基层队职工精神面貌和整体素质有了较大提升。经过多年基层工作经验总结,笔者认为要带好一支队伍,提高员工的整体素质,使队伍管理整体上水平的关键是抓好基层“三基”工作,即:加强以党支部建设为核心的基层建设,加强以岗位责任制为中心的基础工作,加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。

一、加强党支部建设是加强基层建设的核心

首先,党员是基层职工各项工作的中坚力量,他们是职工工作学习中的一面旗帜,时时处处都起着模范带头作用。加强党支部建设,认真落实支部“三会一课”制度,支部成员要提前谋划好本单位的总体工作思路和措施,带领广大党员认真贯彻落实党和国家方针、政策,及时掌握油田和公司的新形势新任务,吃透精神给职工做好形势任务的宣传教育,引导职工思想有一个正确的导向,可以避免各类矛盾的发生,保持队伍的整体稳定,才能为公司的生产经营发展提供有力的物质保障。其次,当前,企业稳定工作面临的形式比较复杂,各类不稳定因素比较多,职工对企业改革发展中的热点、难点、焦点问题比较敏感。这就需要基层党支部发挥战斗堡垒作用,积极主动靠上去做工作,理顺职工的思想情绪、化解矛盾,将他们的顾虑消除在萌芽状态,维护企业的正常生产经营秩序,维护企业安定团结的政治局面。最后,支部工作要紧密联系群众。基层党支部直接面对基层职工,这就要求我们必须各项工作的开展中,要密切党群干群关心,要坚持“民主集中制原则”,认真落实民主权利,及时改善职工的工作条件,关心职工生活,开展党员干部与困难职工家庭帮扶结对活动,定期开展谈心、家访等活动,让职工能够快乐工作快乐生活,从而调动职工岗位工作的主动性、积极性和创造性。

在加强基层建设过程中,我们也需要上级部门的大力支持和帮助。如为了改善基层队的办公环境,需要购置部分办公座椅、房屋的改造、配备相应的职工活动室和党员活动室等固定场所,这些都需要资金的投入。只有为职工提供一个舒适温馨的工作环境,他们才能真正将单位当成家一样维护、管理。

二、建立健全严格的岗位责任制度是加强基层基础工作的中心任务

岗位责任制是根据我们每一个岗位的工作性质和特点制定的职责、权限的工作标准。它规定了我们每个岗位工作内容、数量和质量、应当承担的责任等。它要求我们在做每一件事情的时候,都要遵守行业制定的各类规章制度和标准。严格落实岗位责任制,可以使各岗位工作分工明确、责任分明、任务清楚、便于考核。作为维修行业来说,建立健全岗位责任制是保证维修服务质量的基础,如果在泵站维修中,因为每一个零部件维修不到位或是管网抢维修过程中,漏点维修不及时,都会给公司的生产带来不可估量的损失。健全岗位责任制保证安全生产的前提。岗位责任制的制定可以把“安全生产,人人有责”从制度上固定下来,把安全生产落实到每个环节、每个岗位、每个人,从而增强各级管理人员的责任心,保证各项生产任务安全完成。

三、加强基层岗位练兵是提高基层职工基本功训练的基础

加强基本功训练,主要是坚持岗位练兵,干什么、学什么,缺什么、补什么。为了提高职工的技能水平,每年年初,我们通过有计划有组织的安排各岗位人员采取“请进来、走出去”的培训形式进行岗位培训和“精一通二会三”的“一专多能”岗位交流学习,让职工们能够掌握更多的技能知识。定期开展职工技术比武和技术创新活动,让每一名职工都能对自己有一个正确的认识,互相取长补短,激励职工爱岗敬业,引导职工岗位成才,促进职工技术素质的不断提高。我们通过在班组间进行岗位练兵,在职工间掀起了比业务、学技术练本领的比学赶帮超的良好风气。多层次、多渠道、多形式地对职工进行以岗位培训为主的全员培训,有效地提高了企业职工的群体素质和岗位工作能力,增强了企业的活力,提高了经济效益。

通过近几年在基层开展“三基”工作,管网维修队和机泵维修队坚持日常基础工作经常化,各项工作有安排有落实有记录,使职工队伍形成规范的常态化管理,保证各项检查和生产落实到位。两个基层队分别形成了具有行业特点的“蜜蜂文化”和“动力文化”。

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