实绩管理与评价由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“绩效管理自我评价”。
设备维修费实绩管理与评价
第一条结合设备维护动态特点，研究维修费投入固定与变动要素，从定修模型、检修策略、机台（产线）作业率、新增项目投运、重大备件更换、工序（设备）维修费用定额、备件质量及价格变动等因素方面，制定设备维修费精细化实绩管理与评价体系。
（一）各单位建立合理的单位产品维修费用定额（工序或设备）；
（二）评价体系：年度维修费绩效评价指数=年度维修费实绩/
（年度吨产品维修费预算×年度产品自产量实绩）；
（三）评价指标：年度维修费绩效评价指数≤1。
第二条各单位要做好月度维修费预算实绩的跟踪管理工作，于每月4日前将上月维修费实绩报送公司设备管理部门，具体详见附表4。
第三条公司设备管理部门负责维修费的综合管理工作，对各单位年度维修费使用节奏及实绩进行分析评价，提出考核意见，经公司审批后执行。
