师带徒实施办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“中建师带徒管理办法”。
“师带徒”实施办法及考核
为进一步贯彻落实公司加强职工培训的精神，充分发挥车间生产技术骨干人才的“传、帮、带”作用，帮助、指导年轻员工立足岗位成才，加强对新员工、一线技能操作岗位员工和转岗人员的技术、技能培养，熟悉和认同企业管理制度和理念，不断提高员工专业岗位技能水平，促进企业健康、快速发展。车间决定为各岗位技能培养接班人才搭建平台，特制定芳烃车间“师带徒”实施办法及考核。
一、师带徒选拔标准与原则
1、具有良好的思想道德品质，团结同志，作风正派，廉洁奉公；
2、具有较强的创新意识、锐意进取、开拓务实的精神及组织领导能力、独立工作能力、沟通能力。
3、具备扎实的理论知识和丰富的实践经验，业务精通，有专业技能特长。一般情况下，师傅应具备一定的技术职称。
4、新参加工作的员工，要求积极要求上进，热爱本职岗位，肯于钻研与创新,工作认真的青年职工作为徒弟人选。
5、师徒双方通过双向选择，经车间认可结成师徒对子，双方签定师带徒培训责任书，明确传、帮、带的时间和目标，定期进行考核评定。
6、本着“干什么学什么，缺什么补什么” 的原则，同时进行专业技能传授、公司战略、企业文化、职业道德、生产安全、劳动纪律等培训。
7、学徒期为半年，每月为一个考核周期。期满对“师带徒”学习效果进行考核认定，成绩合格，能独立操作，将对师傅、徒弟给予奖励。
二、“师带徒”选拔程序及考核办法
1、盘点：要求每个班推选出2-3名技术扎实、思想进步的师傅，经车间认可确定为师傅人员范围，新入班组的各职工为学徒。
2、签订“师带徒”培训责任书。
3考核：① 带徒师傅每月考核系数上调0.1 ② 学徒的相关考核与师傅直接连带挂钩
③ 每周期考评（6个月）前两名者 每人次加10分，后五名 每人次扣5分
④ 车间根据学徒的考试考核及日常表现20 % 的可以提前转正，30 % 的延期转正。考核以最先达到300分为转正基本条件。提前转正师傅与徒弟组合 每人次加10分
⑤ 徒弟在公司技术比武、星级职工考评中取得名次、获得奖励的，师傅也同样获得相应奖励。
徒弟的考核结果，作为师徒评先树优、晋升工资、提拔任用的一项参考依据。
本办法为暂行，可根据具体情况进行修改。
