对标队伍建设培训_对标培训

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企业对标管理培训：对标队伍建设培训

一、对标队伍概述

对标队伍是指组织内参与对标工作的全体人员。

根据参与对标工作的对象不同，可将对标队伍分为：对标管理队伍、对标项目管理队伍、岗位创标队伍。

对标管理队伍是指组织内为推动对标工作而设置的从事对标管理工作岗位的所有人员；对标项目管理队伍是指组织内承担最标项目管理责任的人员；岗位创标队伍是指组织内参与岗位创标的人员。

对标队伍建设是对标管理的首要工作，没有一定数量的精英队伍，光靠对标管理者个人难有作为。

二、对标队伍建设技巧

（一）对标队伍建设的重点任务

组织对标管理的目标不同，对标队伍建设的重点也有所差别。很多企业导入对标管理时并没有系统考虑，只是想抓几个项目，此时并不需要太多对标管理者，一个人就可以应付，重点是对标项目管理队伍的建设。

全面推行管理的组织，在导入对标管理初期，重点是对标管理队伍建设，通过对标管理队伍来带动各单位的对标管理工作，提升对标管理的成效。试点后期要依次开展对标项目管理队伍建设与岗位创标队伍建设工作，通过对标项目管理者和核心岗位创标者，以点带面，带动组织的对标工作，有效保障和提升对标成效。

（二）对标管理队伍建设技巧

对标管理队伍建设首要是配置有一定管理经验和影响力的对标管理者，确保他们有基础能力和影响力来推动对标工作。对标管理队伍建设其次要建设有效的对标管理模式（高效对标运作平台和长效对标运作机制），没有这些作为支撑，对标管理队伍各自为政，仅凭个人悟性，不仅难有成效，还会造成巨大的资源浪费（常见大型集团公司总部各各子公司都没少花钱参观交流或外聘专家，但鲜见成效，主要是资源配置分散和使用不当，做一些未经策划的标杆参观交流和可有可无的培训）。对标管理队伍建设还需重点培养对标管理者，使其掌握标杆管理的核心精髓、对标技巧和对标体系运作技巧，把握要点做好对标工作，使组织的对标工作快出成效，持续有效，集团公司犹需关注。

（三）对标项目管理队伍建设技巧

对标项目管理队伍建设首在选对人。合适的对标项目管理者应具备以下条件：浓厚的兴趣、较强的管理能力，积极创新、以结果为导向追求卓越。

对标项目管理队伍建设其次要培养对标管理者，可以通过外请专家、在实战中以战代练、对标经验交流以及组织辅导促成等形式。

（四）岗位创标队伍建设 岗位创标队伍建设与对标项目管理队伍建设类似，也是先选择合适的人，然后再对这些人进行岗位创标能力方面的训练，通过他们，以点带面，带动公司的岗位创标工作。