济宁市专业技术人员提升自身绩效的策略参考答案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“提升自身绩效的策略”。
2014年济宁市专业技术人员继续教育成绩：100分 共 100 题，1．单选题
1．在员工绩效评价实践中，正常看到是结果法和 A.行为法
2．绩效考核的方法有B.行为法
3．对员工的行为进行衡量的方法有 A.关键事件法
4．平衡记分卡的不足之处是 A.实施难度大
5．正确完成工作的方式有C.多种
6．指标的衡量包括 A.定量数据
7．下列说法那种不属于平衡记分卡的内容利润 A.利润
8．绩效评价的三种方法中，哪种可信度最高C.结果法
9．平衡记分卡所指的平衡是一种的平衡C.战略
10．绩效评价误差的危害不对的是D.制定的政策可以很好的执行
11．绩效评价误差的原因 A.有意识的误差
12．绩效评价误差的方法错误的是 A.通过沟通计划来解决考核者的动机问题
13．360度绩效评估的应用误区C.滥用
14．绩效工资的优点，不对的是B.让公司不断改进员工的工作能力，工作方法，降低员工绩效
15．绩效工资的缺点 A.员工之间会封锁信息，保守经验，争夺客户
16．严格化倾向产生的廕 A.促使有问题的员工主动辞职
17．绩效工资的实施条件，不对的是 D.工资体系运作不放在整个企业的生产和精英运作系统之中
18．职业发展，应该怎样实施 A.员工自我评估
19．员工同时受到职能经理和产品经理双重领导的是哪一种组织类型D.矩阵制
20．不易为生产单位提供明确任务，造成考核上的困难，这是哪一种组织结构的缺点C.模拟分权制
21．下列哪项不是矩阵制结构的特征D.拥-1应
63．高效团队的特征不包括B.惧怕冲突
64．耗费时间和缺乏发聩指的是哪种沟通的缺点B.书面沟通
65．在本书中，高效团队的特征有几个C.7
66．书面沟通的特点是 A.持久，有形，可以核实
67．编码后的信息通过一定的形式、方式结合具体的条件进行信息传递指的是C.渠道
68．冲突产生的原因不包括 A.良好沟通
69．对于合作方式，无效的情境是B.问题或任务很简单70．迁就策略又称为克制策略或B.迎合策略
2．判断题
1．胜任特征模型的建构是基于胜任特征的人力资源管理和开发的逻辑起点和基石 对
2．能否显著地区分工作业绩，是判断一项胜任特征的唯一标准 对
3．岗位说明书需要写员工的基本信息错
4．绩效标准一般采用工作分析和他人评价来确定 对
5．事情的结果能随时间的推移而得到改善 对
6．正确完成工作的方式只有一种错
7．KPI的两个基本特征是可度量和行为化 对8．结果发的类型包括间接指标法对错
9．行政或研发类职位，由于考核指标不清晰，难以量化，所以比较适合采用360度绩效考评 对10．首因效应也称第一印象，是指员工在绩效评价初期的绩效表现对评价者，评价其以后的绩效表现会产生延续性影响 对11．360度绩效考评一般适合那些500人以上的大公司 对
12．当我们以个体的某一种形成对个体的一个总体印象时，就会受到晕轮效应的影响 对
13．直线制的组织结构类型适用于规模较小，生产技术比较简单的企业。对
14．在组织中，权力支撑着地位和角色。对15．现代企业一般都采用职能制的组织结构形式。错
16．直线职能制是现实中最为常见的组织结构形式。对17．俗话说“人各有志”，这个“志”表现在职业选择上就是职业价值观，它是一种具有明确的目的性、自觉性和坚定性的职业选择的态度和行为，对一个人职业目标和择业动机起着决定性的作用。对18．高情商的人宽容，心胸宽广，心有多大，眼界有多大，你的舞台就有多大。高情商的人不斤斤计较，有一颗包容和宽容的心。对19．高逆商者，往往能够清楚地认识到使自己陷入逆境的起因，并甘愿承担一切责任，能够及时地采取有效行动，痛定思痛，在跌倒处再次爬起。对20．情商管理不仅对生活影响巨大，而且现在也正在延续着对工作中岗位中的相对重要作用了.。对21．有效的倾听是积极主动的而非被动的 对
22．反馈不必一定以嫣雨的方式来表达，行动比言语更为明确。对
23．团队特征不包括团队成员在知识，技能，经验等方面具有互补性，在工作中的积极协同，充分信任沟通。错
24．沟通是意义的传递与理解 对
25．任务绩效与周边绩效的一个主要区别是他们关注与完成任务本身还是人际互动。对
26．员工的绩效是单一维度构成的错
27．对于周边绩效，个性因素的加入可以显著的提高预测力 对
28．周边绩效的行为能够促进裙子与组织的绩效 对
29．周边绩效不利于团队学习，提高竞争力错
30．绩效反馈是讲绩效衡量和评价的结果告知员工，从而让员工不断改进自己的绩效 对
