不会做绩效沟通,就不是一个合格的管理者101022（推荐）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“管理者的管理与沟通”。
不会做绩效沟通，就不是一个合格的管理者
在做本季度绩效沟通时，几个部门同事都提出希望能从事更多工作，做一些挑战性更强的工作，例如，我们的人事助理希望能参与一些招聘面试的工作。我觉得这是一个非常好的现象，说明他们希望能成长和进步，希望做的更好。作为公司和部门负责人应该给他们创造更多机会，多安排和多创造一些更有挑战性的工作，另外也要依赖公司的成长和进步。
另一方面，他们的工作当中还有一些不足和缺点，需要改进，但是他们不一定能看出来，这个时候就需要上级在绩效沟通者及时的指出来。例如我们有的同事写作能力不强，经常有错别字，如果不指出，他们就看不到自己的缺点，就很容易自满，就难成长和进步。所以从这个角度，绩效沟通的重要性再怎么强调都不为过，没有这个环节，员工就不能成长，组织能力就不能提升，组织的绩效也就很难提升。
所以，一个管理者如果不掌握绩效沟通的管理技能，就不是一个合格的管理者，更不能成为一个卓越的管理者。
