电大人力资源管理第二次讨论15题由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“电大人力资源管理试题”。
1、工作岗位设置的原则是什么?
答：工作岗位设置的原则是以事为中心，人岗匹配。具体的包括：系统原则，整体优化原则，最低岗位数量原则，能级原则，统一命令原则。
2、请介绍人力资源规划的管理决策。
答：
（一）人力资源规划又称人力资源计划，是人力资源管理的重要部分和重要领域。关于人力资源规划的理解，主要有三个层次的意思：
1、确保组织和部门在需要的时间和岗位上获得所需要的合格人员，并使组织和个人得到长期的益处；
2、在组织和员工目标达到最大一致的情况下，使人力资源的供给和需求达到平衡。
3、分析组织在环境变化中的人力资源需求状况，并制定必要的政策和措施以满足这些要求。人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为此而提供人员的过程。
（二）人力资源规划的意义具体体现在以下几个方面：
1、通过人力资源供给和需求的科学分析，制定合理的人力资源规划有助于一个组织战略目标、任务和规划的的制定和实施；
2、导致技术和其它工作流程的变革；
3、提高竞争优势，如最大限度削减经费、降低成本、创造最佳效益；
4、改变劳动力队伍结构，如数量、质量、年龄结构、知识结构等；
5、辅助其他人力资源政策的制定和实施，如招聘、培训、职业生涯设计和发展等；
6、按计划检查人力资源规划与方案的实施效果，进而帮助管理者进行科学有效的管理决策；
7、适应并贯彻实施国家的有关法律和政策，如劳动法、职业教育法和社会保障条例等。
（三）人力资源规划制定过程主要包括以下五个步骤：
1、预测未来人力资源供给；
2、预测未来人力资源需求；
3、筹划供给与需求的平衡；
4、制定能满足人力资源需求的政策和措施；
5、评估规划的有效性并及时进行调整、控制和更新。
3、请叙述绩效考核指标确定的原则。
答：绩效考核指标对绩效考核的质量有重要影响。确定绩效考核指标需要遵循以下四个原则：
（一）绩效考核指标与工作绩效一致原则。
（二）绩效考核指标的可观察原则。
（三）绩效考核指标的结构性原则。
（四）绩效考核指标的独立性原则。
4、薪酬制度设计的基本原则是什么?
答：不同组织可以有不同的薪酬制度。但不论组织选择哪一种类型的薪酬制度，都必须遵循四项基本原则。
（一）按劳取酬原则。
（二）同工同酬原则。
（三）外部平衡原则。
（四）合法保障原则。
5、如何做好考评后的面谈工作?
答：在开展绩效反馈沟通这一环节中，绩效反馈面谈时最为关键的。在绩效反馈面谈中，管理者和员工双方会共同商讨存在的问题和制定相应的对策。这既表达了组织对员工的关心，增强了员工的归属感和工作满意度，又能在推动员工个人职业生涯发展的同时促进组织目标的实现。绩效反馈面谈主要包括三个步骤：面谈准备，面谈过程、提出绩效改进计划。
（一）绩效反馈采用面谈形式须注意多个问题。
1、负面反馈给希望。
2、批评表扬三七开。
3、讲事实，免套话。
4、解决问题为重。
（二）针对不同类型的员工开展不同的绩效反馈面谈。
1、对优秀员工。
2、对与前几次相比没有明显进步的员工。
3、对绩效较差的员工。
4、对年龄大、工龄长的员工。
5、对过分雄心勃勃的员工。
6、对沉默内向的员工。
7、对发火的员工。
（三）创造有利于绩效反馈面谈的环境。
1、确定最恰当的时间。
2、选择最佳的场所。
3、布置好面谈的场所。
