精细化简报_精细化管理简报

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精细化管理工作开展情况总结

精细化管理小组办公室：

为了落实公司精细化管理的要求，使精细化管理工作扎实有序推进，现将我项目部2015年4月精细化管理工作开展情况及5月份工作安排的汇报如下：

一、2015年4月工作总结 1．文件学习与执行

公司在此期间转发了《中国中铁股份有限公司督导巡视工作配套表格及评分标准》、《**工程有限公司工程经济系统例会制度》、《**工程有限公司全面推进中国中铁项目物资管理信息系统V7．0应用计划》、《**工程有限公司2015年度工程项目精细化管理推进方案》、《**有限公司清收清欠工作实施细则》、《**工程有限公司物资精细化管理实施细则》等有关精细化管理文件，我项目部召开专题会议记名式逐一学习，制定精细化管理学习计划，并严格按照相关文件和计划执行。

同时，项目部按照股份公司督导巡视工作配套表格及评分标准，各业务部门展开交叉检查与自查，按评分标准进行打分并下整改通知书，通报检查问题，并限期整改。

2．信息化推进

（1）我项目部信息系统V1.0操作按照公司要求正常运行。（2）按照精细化管理的要求，我项目在鲁班电子商务平台上实施主要物资集中采购，项目的辅助材料实施网络竞价采购全覆盖，例：漏电保护器、劳动保护用品等。4月份按照公司要求使用《中国中铁项目物资管理信息系统V7.0版》，并遵照实施。

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3．精细化宣贯系统化

我项目部制定精细化管理学习计划，在不影响施工生产的情况下，分期分时间严格按照计划执行，每期会议结束，项目书记进行随机抽查提问，使精细化管理工作普及到作业层人员，真正实现了随时随地的宣贯与考核。

二、存在问题和不足

1．精细化管理落实执行有待继续加强。

三、2015年5月份计划

1．继续深入精细化管理的学习与落实，加强学习效果的考核，使精细化管理普及到作业层，形成精细化管理的新常态。

2．加强《中国中铁项目物资管理信息系统V7.0版》学习与使用。3．对重点业务部门开展精细化管理培训及考核，并针对性的进行自查自纠。

4．严格按照公司要求执行各类规章制度。

2015年4月22日

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