5S现场管理实战由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“5s现场管理实战”。
5S现场管理实战
5S的定义和目的1S-整理：定义；区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置；
目的；将“空间”腾出来活用。
2S-整顿：定义；要的东西依规定定位、定方法，摆放整齐，明确数量，明确表示； 目的；不浪费“时间”找东西。
3S-清扫：定义；清除现场内的脏污，并防止污染的发生；
目的；消除“脏污”，保持现场干干净净、明明亮亮。
4S-清洁：定义；将上面3个S实施的做法制度化、规范化，维持其成果；
目的；通过制度化来维持成果。
5S-素养：定义；培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯；
目的；提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。
5S活动借助于PDCA循环，以计划、执行、检查、总结不断循环，使人们潜移默化，改变看法改变工作环境，创造有规律的场所，干净的环境以及能进行目视管理，达到意识改革和企业经营效率化，从紊乱中找出次序，对企业的全局，特别是对生产现场环境进行综合的考虑，并制定切实可行的计划和措施，从而达到规范化的管理。
5S活动推行顺口溜：
整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：洁净环境，贯彻到底； 素养：形成制度，养成习惯。
对5S活动的八大误区
误区1：我们公司已近做过5S了
(所谓“做过了”，有两种可能性；1是，本身不了解5S，认为5s是阶段性的项目，做一次就可以一劳永逸了。2是曾经做过但是现在没有坚持，或者说是没有做出效果，失败了。)5s是一项持续推进的工作，只有进行时，没有过去时和完成时的概念。
误区2：我么的企业这么小搞5s没什么用
（5s活动室现场管理的基础，是不能可有可无的，要想构建一座房子，不管多小，打好一个结实的基础是十分必要的，因为有了好的基础，将来才有可能将房子砌得更高，企业从小做好5s是同样的道理。）误区3：5s就是把现场搞干净
（这种理解混淆了5S和大扫除之间的关系，5S的目的不单纯是把现场搞干净，更重要的是要把现场能够持续保持较高的5s水平，并且让员工养成良好的5S习惯。）误区4:5s只是工厂现场的事情
（5s只是工厂现场的事情与办公部门没有任何关系，这些企业的管理特点是‘罚罚罚’以罚代管，来自一个脏乱不堪的办公室人员，怎么可能有说服力要求生产员工呢，正因为没有了说服力，管理者就会缺乏作为领导的权威，在这种情况下，管理者为了体现权威，往往会设计出各种各样的惩罚制度，看似严格的管理下面，不仅5s问题得不到根本地解决，员工的积极性也会遭到严重地伤害。）5S活动全员参与，才能起到良好的效果。
误区5:5s活动看不到经济效益，经常会遇到高层的疑问
（希望在短期的时间内看到5s活动改善带来的效率和利润，在看不到效益和利润时，人们时常就会想到推行5s活动没有意义，经常会找些先对的接口），事实上5s活动初期的效果，更多的体现在现场管理水平的提升、员工意识的改进和企业形象慢慢的体现，5s活动对效益的贡献将是一个长期的过程，长期的发展。
误区6：工作太忙，没有时间做5s（这是把5s对立起来的错误认识，甚至有的说，做5s还不如多生产一些产品，嘴里总数挂着生产的重要性，这是对5s的推进不了解，这也是不推进5s的理由，其结果是现场越来越乱，效率越来越低，工作越来越忙，而工作越来越乱，这样就成了一种恶性循环的现象）。要从这种恶性循环中走出来，首先要抛弃错误的认识，认真对待5s活动，把他单做工作中的一部分，而且是十分重要的部分。
误区7：我们是搞技术的，做5s是浪费时间
（这要的想法是缺少平等的意识，心里想象清扫这类的粗活，理应是清洁工或员工来完成的，让设计人员去做5s是很大的浪费，设计人员的工资是清洁工工资的好多倍），正确的做法是，让技术人员深刻的意识到5s活动对培养员工良好意识和习惯的重要性，这也是技术人员对素质的提升。
误区8：我们这个行业不可能做哈5s（这是以一种工作经验的想法，或者还在想，我们厂在这个行业已经比其他厂做得好多了，特别是在机械加工类似的企业，这也证明有这样思想的人，可能是这个行业的专家能手，正是他们对行业的熟悉，已经形成了固定的观念，阻碍了他们的追求。他们没有想到任何的发生源是可以改变的）对于以上误区的三个转变：
1、观念的转变，管理意识的更新；
2、方法的学习，管理及改善手法的学习；
3、快捷的行动，持续推行，5S员工心理建设； 5s管理是一种行为，5s管理的对象是人、事、物 人：对于现场员工行为准则的管理要做到规划化。
事：对员工工作的方法、作业流程的管理要做到流程化。物：对现场所有物品的管理要做到规格化。
通过整理、整顿、清洁、清扫来逐步提高人的素养，5s关联的口诀：
只有整理没有整顿，物品真难找得到； 只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟；
只有整理、整顿没有清扫，物品使用不可靠； 3s效果怎保证，清洁出来献一招； 标准作业练修养，公司管理水平高。
