绩效考核办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“绩效考核实施办法”。
等级不同，考核内容不同 基本工资+绩效考核基数+提成=月收入 月收入+年终考核奖金=年总收入 额外：年绩效考评前三名1、150002、100003、5000 指标完成率最后三名：连带分管区域转交至前三名名下并充当副手，降职一级 新产品开发报告被公司采纳并在市场取得一定销量，奖励： 业务代表人员每月绩效考核内容：
1、分管区域内客户对账单回传（10 号传出，回传时间最晚 15 号）
2、月销售、回款计划达标
3、日总结，周、月计划与总结，对上司给予的工作安排及评价
4、客户库存准时提报，信用建议，客户信息建立及维护
5、报销单据准时提交
6、分管区域内费用执行情况
7、客户拜访
8、分管区域终端与流通系统考察，二级客户开发的报告
9、公司产品在区域内销售情况与对手竞品情况报告（包括要求公司开发新产品意向）
10、上司的评价销售主管人员每月绩效考核内容：
11、分管区域内客户对账单回传（10 号传出，回传时间最晚 15 号）
12、月销售、回款计划达标
13、日总结，周、月计划与总结，业务人员工作安排与考核指标，及评价
14、客户库存准时提报，信用建议，客户信息建立及维护
15、报销单据准时提交
16、分管区域内费用执行情况
17、客户拜访
18、分管区域终端与流通系统考察，二级客户开发的报告
19、公司产品在区域内销售情况与对手竞品情况报告（包括要求公司开发新产品意向）20、上司、下属的评价（各占 50%）省区经理每月绩效考核内容：
21、客户对账单回传（10 号传出，回传时间最晚 15 号）
22、月销售、回款计划达标
23、周、月计划与总结，下属任务安排及考核指标，评价。
24、客户库存准时提报，信用建议，客户信息建立及维护
25、报销单据准时提交
26、分管区域内费用执行情况
27、客户拜访
28、分管区域终端与流通系统考察，二级客户开发的报告
29、公司产品在区域内销售情况与对手竞品情况报告（包括要求公司开发新产品意向）30、上司、下属的评价销售部经理每月绩效考核内容：
31、全部客户对账单回传情况（10 号传出，回传时间最晚 15 号）
32、月销售、回款计划达标情况
33、周、月计划与总结
34、客户库存准时提报，信用建议，客户信息建立及维护情况
35、报销单据准时提交
36、分管区域内费用执行情况
37、客户拜访并了解销售人员工作态度，做出合理评价及建议
38、抽检销售终端与流通情况，确认下属人员报告属实
39、公司产品在区域内销售情况与对手竞品情况报告（包括要求公司开发新产品意向）40、上司、下属的评价 绩效考核每项基础分数为 10 分，考评
结果将除以 100 作为考核奖金基数百分百，考核分数 为 75 分（包含）以下时，提成减半，考核分数为 50 分以下时，提成取消。月工资扣除 10%作为年终奖金一部分。
