烟草客户经理SOWT分析法提升客户星级实例_烟草客户经理拜访案例

其他范文 时间:2020-02-27 18:51:45 收藏本文下载本文
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烟草客户经理SOWT分析法提升客户星级实例由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“烟草客户经理拜访案例”。

SOWT分析法提升烟草零售户星级

烟草公司客户经理,每个月必做的一件事情就是:依据客户实际情况,结合星级测评标准,发现客户薄弱之处,进而对其进行针对性经营指导,通过一段时间可行性方案的实施,观察该客户销售状况的变化、经营业绩、经营环境改善以及星级的提升情况,确定客户经理阶段性指导工作所取得的成效,进而在其他客户群中推广使用。

一、环境分析

(一)外部环境分析

该店位于北环路,地段较好,该店铺右边与交警大对相邻,左边是摩托车专卖店,人流量大;顾客主要为过往的流动行人,附近的居民与上班者也是一大消费群体,且收入较高;以一、二类卷烟销售占主导地位;周边有卷烟店2家,最近的相距100米,两家为中小户。

(二)内部环境分析

以X月份为例,该店共售卷烟346件,销售金额17816元。以8%的利润来计算,共可赢利1425元,该店以销售中高档卷烟为主。其中一、二类烟销量占总销量的四份之一以上,二类烟虽与三类烟销量所占的比重大概一致,但赢利高出2倍多,随着档次降低,利润差距也逐渐拉大。

(三)星级测评方面分析

X月份,该店星级测评结果为5A8,在明码标价、店面布置方面良好,客户价值为8分。

二、采用SOWT理论总体分析

(一)优势

1、地段好,人流量大;

2、店主诚信经营,为人热情,结交较多朋友,且附近专业烟店有售假行为,因此其在周边具有良好的口碑,具有相对经营优势;

3、忠诚于烟草公司,从不乱渠道进货,具有较远的经营眼光;

4、店主知识面宽,爱好广泛,接受新事物快。

(二)劣势

1、马路对面有两家烟店,属于中小规模;

2、部分卷烟利润比较低,如红狼,且市场有低价竞争行为。

(三)机会

1、公司正处于改革阶段,对客户关系管理日益重视,各项有利于零售客户的措施不断出台;

2、一部分利润高的新品牌相继上市。

(四)威胁

市场乱渠道烟较多,走私烟差价较大,使其经营上处于劣势。

综合以上分析,我们要提高该店核心竞争力,可从提高该店诚信度和经营信誉、美化店堂形象等几方面着手。

三、营销策划方案

(一)细心捕捉机会,进行有效沟通

在一次拜访中,我偶然了解到店主很喜欢看《女友》杂志。但是,由于店主是一个人看店,没有时间购买。于是我特意走了几家报刊亭,终于在远离这个零售客户的一家报刊亭买到了最新的《女友》。在拜访中,我适时地把杂志递给了店主,她愣了一下,随即默默地接过杂志,感激地说:“没想到你们的工作这么好,服务这么到位!”一句朴实的话拉近了我和零售客户的距离。自此以后,我们成了无话不谈的朋友。

(二)提升客户信誉度与店堂形象。

1、该客户有两个烟草公司赠送的专用柜台,我们可以充分利用这个有利资源帮助客户对卷烟进行生动陈列,以吸引广大消费者的关注,专门选一个做为名优烟展示柜;

2、做好户外POP广告的布置,利用立式小广告展示架等,再利用该店兼营复印行业,店主热情好客,复印时又可以品烟的优势,营造现场良好的卷烟销售气氛。

(三)提升星级。

加强经营指导,提高销售技巧

1、宣传专卖法规,让客户了解烟草专卖法和其它相关法律,以法律维护个人利益;

2、传达烟草公司最新信息,包括货源信息、新品牌信息、政策信息。根据周边消费群体特性适量地增加品种,这样既可使品种多样化,又可以吸引客户、提高销量,还可增加卷烟陈列专柜的面积,提高客户价值项的得分;

3、定期对其进行经济分析,包括销量、销售额、毛利的分析,品牌的分析,卷烟结构的分析等,通过分析找出经营中可增长的潜力和可增益的途径,有针对性的加强拜访,提高拜访的有效性。这样客户对我们将更加信任与支持,从而建立对烟草公司更高的忠诚度;

4、明码标价的执行和维护。为其规范摆放标价签,根据公司的规定让客户把明码标价执行到位。

(四)指导客户做好消费者的服务工作

1、若卷烟出现瑕疵,及时向消费者致歉并予以调换;

2、当某品牌缺货时,适时地引导消费者尝试其他品牌卷烟,重点宣传价位优势、口味相近、档次相同的卷烟;

3、提升其诚信等级。积极向其说明乱渠道进烟的弊端与危害,使客户深刻地认识到只有诚信经商才能双赢。

四、指导结果

1、通过提高卷烟结构,赢利率平均力争达到10%,总销量达到9件,赢利额突破1800元,一、二类结构达到35%以上,星级保持在五星级;

2、与客户形成亲密的朋友关系,并继而提高了忠诚度使之成为我们烟草公司密不可分的合作伙伴;

3、店堂形象、服务质量、经营管理有较大提升;

4、建立更融洽的合作伙伴关系。

五、经验总结

经过几次指导客户,我对“如何提升客户星级”有了较为系统的理论和实践的认知。从中总结出帮助客户提升星级的几个关键点:

1、掌握尽可能多的客户资料,力求准确、详实;

2、充分利用CRM(客户关系管理)系统查询客户经营的薄弱环节,总结出客户的优、劣势及潜力项目;

3、注重与客户的沟通。使客户切身体会到公司各项措施给他们带来的利益。

经常会听到有人说做惯了自己习惯做的事都会觉得厌倦,但我却没有这种感觉,反而觉得一天比一天新鲜有趣,因为客户的满意是我最大的快乐。

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