增供扩销具体措施和方案1由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“实施方案具体措施”。
2009年增供扩销实施方案
为实现2009年售电3.7亿千瓦时，同比增长11%的目标，近日，水富供电公司明确今年增供扩销在“增量”上下功夫，并制定了相应措施。
一、成立“增供扩销保增长”的专项行动领导小组，由公司总经理舒兴成为组长，分管领导樊元强为副组长，营销部各班组负责人为成员，下设常务办公室，办公室设在营销本部，由营销部主任兼办公室主任，督促增供扩销工作。
二、加强客户停电管理，减少客户停电时间。每年预安排停电超过4次、累计时间超过24小时的客户数同比减少55%以上，计划停电按时停、送电率不低于85%，重要客户、大客户、专变客户及大型居民住宅区停电提前告知率达到100%，同时，加强用电检查班组工器具配置，提高故障抢修和应急管理水平，2009年3月底前初步建立电力故障快速响应机制，提高抢修速度。
三、对各大用户做好预测工作，跟踪其用电变化，有问题及时联系客户查明原因，及时分析应对。
四、提前介入客户工程的各个环节，加强对用电项目按期投产用电的跟踪，进一步优化业扩报装流程，提高工作效率，确保客户早用电，用好电。全面开展客户基本信息收集归档、片区负荷调查等工作，制订并简化一批服务流程，在确保安全的前提下特事特办，加快客户
用电工程进度。加强对设计、施工等外部单位的监督管理工作，确保客户业扩工程按照进度顺利完成。
五、加强客户停电管理，合理安排运行方式，精心编制月度停电检修计划，避免重复停电。
六、加快城网改造和农网完善，提高供电保障能力。加速推进“十项卡脖子工程”和“十项提高供电可靠率工程”，提高配电网建设标准，消除供电薄弱环节，增强供电保障能力，完善城市重要用户的保供电措施、保安电源配备和建设，增强配电网防灾减灾保证安全可靠运行的能力。
七、配合南网公司协调云天化集团，争取其昭通水富云天化基地的供电由四川转为我省供电。
八、制订灵活的营销策略和方案。加强与电厂和用户的沟通协调，建立和谐的厂网关系、供电关系。积极配合政府研究建立消纳富余电量的购售输电价机制，充分运用价格杠杆，拉动用电需求，消纳富余电量，实现发电企业、电网企业和用户的多赢。高度重视城乡居民用电市场、能源替代市场和趸售市场，配合政府加大“家电下乡”的推广力度，加大以电代柴(煤、油、气)的宣传和推广力度，倡导使用绿色电力，努力提高电力在终端能源消费中的比重，加强主网在趸售地区的布点，提高市场占有率。
九、推进城乡一体化营销。加快供电公司营销PMS平台、95598电话受理、负控系统的统一建设，推进公司营销一部三中心机制创新和标准化管理，整合公司人力、技术、信息、管理资源，快速响应市场变化，扩大市场占有率。
十、加大增供扩销目标责任制考核。公司成立由行政一把手担任组长、分管领导任副组长、各部门负责人为成员的组织机构，定期召开会议，研究协调增供扩销的各项工作。根据总体目标，制订分月进度计划，按月下达各供电所售电量计划，加强计划执行情况的跟踪分析，对完不成进度计划的，及时分析原因，加以整改。
总之，为了保证2009年县内售电量稳步增长，公司各部门要相互配合，加强沟通，做好水富县电力增供扩销工作。
