管理的实践测试题由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“知识管理的实践”。
管理的实践测试题
姓名
总分：120分
得分
一、单选题：（每题2分，共计54分）1.（）是企业的经济器官。
A、管理层
B、经济绩效
C、管理者
D、老板 2.（）是一种实践而不是一种科学或一种专业。
A、管理层
B、管理者
C、管理
D、管理管理者 3.目标管理之父（）
A、德鲁克
B、那国毅
C、库泽斯
4.管理的终极善是改变他人的（）
A、行为
B、职位
C、生活
D、性格 5.管理的首要职能是（）
A、经济绩效
B、管理企业
C、管理员工
D、管理工作 6.企业独特的功能是（）
A、营销
B、创新
C、盈利
D、创造就业
7.管理者的工作应该以能够（）的任务为基础，是实质工作，能对企业的成功产生明显而且可以清楚衡量的贡献。
A、达成公司目标
B、创造经济绩效
C、树立企业形象
D、获得员工认同 8.每位管理者彻底思考下属各自具备什么能力时，应该以（）作为评价基础。
A、工作中的卓越表现
B、专业的系统测评结果
C、同事评价
D、系统化绩效评估
9.要找出企业需要的组织结构，还有第二个重要工具（）。
A、活动分析
B、决策分析
C、关系分析
10.（）是激发员工追求绩效的内在自我动机的唯一有效方法。
A、加强责任感
B、提升回报水平
C、增加工作价值
11.下列哪一项不是造就负责任的员工的有效方式？
A、慎重安排员工职务
B、设定高绩效标准
C、提供员工自我控制所需的信息
D、加强员工责任培训
12.解决当前主管职责混乱的状况的唯一解决办法是（）。
A、合理规范职务内容
B、减轻主管工作负担
C、配备得力下属
13.管理者的工作中包含了5项基本活动，其首要活动是（）。
A、设定目标
B、激励员工
C、培养人才
14.问题界定清楚之后，下一个阶段就是（）。
A、制定可行的替代方案
B、寻找最佳的解决方案
C、分析问题
15.下列哪一项不是选出最合适的解决方案要参照的标准。（）
A、风险
B、考虑时机
C、资源的限制
D、执行者
16.要克服员工对利润根深蒂固的抗拒，从表面来看，解决问题的方法在于（）。
A、可预测的收入
B、利润分享
C、合理社保
17.下列决定企业决策本质的基本特性中，不包含哪一项？（）
A、决策的未来性
B、决策对公司其他职能、领域或整体的影响
C、决策的可执行程度
18.大企业通常比较适合采用（）的管理组织原则。
A、职能分权制
B、联邦分权制
C、直线职能制
19.主管在履行职责时必须为自己的活动制定明确的目标，目标必须聚焦于企业的（）。
A、工作目标
B、经营目标
C、绩效目标
20.要使企业的所有成员实现管理愿景，主要的方法是让每位员工承担重要责任和（）。
A、掌握决策权
B、提供建议
C、参与决策
21.现代企业至少需要3种类型的工作人员：管理者，普通工人和（）。
A、业务推动者
B、产品设计者
C、个体的专业贡献者
22.商业企业的管理必须始终把（）放在首位。
A、经济绩效
B、客户价值
C、社会责任
23.企业的宗旨只有一种适当的定义：那就是（）。
A、满足社会需要
B、创造顾客
C、资源优化配置
24.每个企业都存在三种主要的创新领域，其中不包括（）。
A、产品或服务方面
B、市场与消费者行为及价值方面
C、各种技能与活动
D、产品营销模式
25.（）是组织的基因，所有高层的器官都是由基因预先设定，也从基因发展而成。
A、一线管理者
B、中层管理者
C、项目经理
26.在有效组织管理者的工作时，管理者要明白他和下属的关系是（）。
A、监督关系
B、责任关系
C、指导关系
27.对管理人员精神最重要的要求是有（）。
A、高认同感
B、高能力
C、高绩效
二、多选题：（每题2分，共计14分）1.常见两种管理层的称呼（）
A、高层人士
B、指挥别人的人
C、老板
D、部门经理 2.管理者不仅是（），同时也是（）
A、经济动物
B、管理层
C、开创者
D、管理企业 3.管理的首要职能是（），最后一项职能是（）与工作
A、管理企业
B、管理员工
C、经济绩效
D、管理管理者 4.会计师混起来统称为管理费用的人其实包含了最具生产力资源：（）
A管理者
B规划人员
C 设计师
D 创新者
E工人
5.有一些无形因素对于生产力有即使不是决定性的也是巨大的影响，却无法以成本数字来衡量。这些因素包括（）
A时间
B 产品组合C流程组合D 善用公司和管理层的特殊能力 6.利润的功能（）
A检验企业绩效
B 承担风险
C 创造财富
D 就业 7.管理管理者的要求有（）
A、目标管理与自我控制
B、为管理者的职务建立适当的结构 C、创造“正确的组织精神”
D、为管理组织建立健全的结构性原则一、三、判断题：（每题2分，共计52分）
1.管理层的能力、技能和职责对整个自由世界利害攸关。（）
2.在每个企业里。管理者是赋予企业生命、注入活力的要素。没有管理者的领导，“生产资源”永远不会转化为产品。（）3.新技术出现后,机器人将取代人力（）4.只有大企业才能采用新技术（）5.新技术将导致资本需求剧增（）6.新技术将造成管理者过多余（）7.企业是什么------一个创造利润的组织（）8.每一个企业的基本目标都是追求最大的利润（）
9.由于企业是社会的一分子，因此企业的目的也必须在社会之中（）10.董事会和高层管理者决定了企业是什么（）
11.生产力意味着所有生产要素之间的平衡，能以最少的努力，获得最大的产出（）12.企业经济学的指导原则是追求最大的利润，避免亏损（）
13.组织结构必须尽可能包含最少的管理层级，设计最便捷的指挥链。（）14.要坚持高目标和高绩效，就必须系统化评估下属设定目标和达成目标的能力。（）
15.针对机械性工作，以机械化为原则；针对人的工作，则以整合为原则。（）
16.提高工作绩效最快的方法是改善个别动作或局部工作的绩效。（）
17.管理者的任务之一是协调每个决策和行动的长远的需求和眼前的需求。（）
18.设定目标、组织、激励和沟通、绩效评估和培养人才，都是正式的管理工作项目。（）
19.有效组织工作的第一要件是，应该设法运用群体的力量和社会凝聚力，提升工作绩效，或至少应该避免两者彼此冲突。（）
20.人力资源和其他不同之处在于，一个人的“发展”靠内在力量完成。（）21.培养管理者应该从基层员工着手。（）22.专业人员是企业成长最快的工作群体。（）23.企业的目标必须使各种资源和努力能集中起来。（）
24.企业的发展依赖于三项生产要素，即技术优势、财务资源和物质资源。（）25..衡量市场地位时，必须同时对照市场潜力及竞争对手的表现。（）
26.管理层的职责是建立在经济绩效的基础上的，管理层除了必须承担其经济职责外，没有任何职权。（）
