广西风云劳务服务有限责任公司由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“劳务服务公司简介”。
2012年度工作总结
一（2）现状的描述：
从1月1日到12月31日止，柳汽共新进劳务工681人，离职556人，目前在职人员为1878人，其中总装一车间277人，总装二车间690人，乘用车事业部272人，乘用车质量部47人，乘龙液压件28人，车桥车间36人，销售公司32人，车架车间175人，车身车间293人，商用车事业部9人，商用车质量部21人，旧件部2人。
目前劳务工需求59人，分别是车身车间10人（喷漆工），柳新20人（焊工），柳工焊工10人，油漆工10人。柳工挖掘机餐厅服务员2人，经济民警2人。五菱柳机5人（经济民警）。
一（2）现状的描述
五菱柳机共进62批次实习生，劳务工工307人，截至2012年12月1日，柳机劳务工，实习生共有848人。
柳工目前在职人数为116人，柳工挖机目前在职人数114。
柳新目前在职人数柳新共新进劳务工135人，离职202人，其中有151人是转柳新的。目前在职人员为481人，其中劳务工为人423人，实习生26人，目前劳务工需求50人。
五菱目前在职人数劳务工338人，实习生47人。二(1)出现的问题
安全生产不够重视
由于在安全管理上做得不是很到位，安全设施也没能及时跟进，只顾抓生产，不重视安全教育，使得近期内工伤事故时有发生，这点在柳新 柳汽商用车生产线上尤为突出。全年劳务工发生工伤事故大大小小的共64起。特别是近一个月来，柳汽车架柳汽PV事业部物流科发生叉车撞人事故，造成严重的后果和不良的影响。
二（2）出现的问题：
人员流失严重
以柳汽为例，据统计，去年全年的辞职人数为403人，而今年达到556人。仅上半年的辞职人数就达到388人，特别是在3月份到4月份，辞职人数就达到240人，直到5月份才慢慢平缓下来。虽然在8月份的时候从柳汽实习生中转了358人成为劳务工，但由于陆陆续续也裁减了相当一部分劳务工，所以也没能提高柳汽劳务工的增长率。柳汽做为我们公司最大的客户单位，劳务工人数最辉煌的时候是在去年的9月份，曾到达2000人之多。但从以上数据大家可以看到，目前柳汽的人员的流失都要远远大于人员的补进，我认为原因有以下几点：
1.对员工的培训做得不到位，致使很多员工都不知道辞职了还要回我们公司办理辞职手续。直到现在仍有一些人没有办理辞职手续，有些是手机号码更换无法通知，有些是通知到了但人已在外地，近期无法回来办理或宁愿不要工资也不愿回来办理。
外部因素
1．受国家调控等因素的影响。汽车市场不景气导致柳汽的商用车效益下滑，乘用车效益也不稳定，五菱虽然在产量稳步增长，但分公司的劳务工收入并没有增加，收入减少就必然影响员工的情绪，以致一些员工离职或者有离职的意愿。
2．随意辞退和调换员工工作岗位。现在为了精减人员就会调离员工的工作岗位，从而导致一些员工不适应而选择离职。
3．转正名额太少。很多员工是奔着能转为国有大企业正式工而来的，可一些员工努力工作
一、两年后没能兑现而选择离开或者导致正在上班的劳务工在思想上，情绪上也带着或多或少的怨气。车间多，加上不能随意进入车间，所以有很多的事情都是通过班长来展开的，给班长做了小范围的培训和交代，希望通过班长告知员工。但事实上有些班长根本不支持我的工作。
4．有些车间、部门的管理方式过于简单粗暴。某些主管或班长对某些有思想波动或者轻微违纪的员工，不是从思想上去跟他们沟通、引导，而是毫不客气地叫他们走人。这一点在乘用车事业部物流部门最为突出。这边的分拣工和叉车司机从过完春节到现在，人员需求一直没能满足他们，而且员工也不太稳定。走得快，进得慢，甚至都对生产都造成了一定的影响。我想除了我们公司的招聘力度有待加强外，他们也该找下自身原因吧。
内部因素 1．主要是我们对员工的培训做得不到位，致使很多员工都不知道辞职了还要回我们公司办理辞职手续。直到现在仍有一些人没有办理辞职手续，有些是手机号码更换无法通知，有些是通知到了但人已在外地，近期无法回来办理或宁愿不要工资也不愿回来办理。人事部，薪酬部，客服部有时对问题和处理意见不一致。
人员储备的不到位，不及时，导致客户单位对于需求员工上，不能及时安排生产。
人事档案整理不及时，资料不齐全，导致员工的资料丢失。3 直到今年以来，随着辞职人员数量的增大，出现的问题也就越来越多的，意识到要通过管理科长的帮助和配合，才能把这件事做好。于是，与管理科长协商，起草一份《劳务工须知》，科长负责发给班长，班长再组织每个员工在工休期间学习，并作为一项考核制度执行。
明年工作计划
1.工作重点一个是在1月份做好春节员工返岗情况调查，以便及时做好人员补充。
感情的交流和思想的沟通，真情的关爱与团队的温暖，工作的严谨和生活的体贴，往往显得比金钱还重要。为能及时了解每个工人的思想状态，定时收集工人反馈的意见，发现问题及时沟通整。
2.我认为劳务管理是一项很重要工作，严格要求自己对工作要尽职尽责，做好每一个环节。按照劳务资料标准化管理办法对劳务资料进行了收集、整理、存档，建立详细的劳务资料台帐。每月按时督促分包劳务管理员上交工人当月工资发放表和考勤表，监督分包进行劳务费的发放，保证考勤表工资表齐全、真实、有效，确保不拖欠工人工资，保证工人情绪的稳定。由于工人存在流动性较大的特点，所以对所有劳务资料和数据要及时更新，如实反映现场情况 最后，就是要继续保持良好的工作状态，迎接更大的挑战。我相信，通过全体同仁的一起努力，我们公司一定会做大做强！
五菱管理员
蒋志林
柳机管理员
江万雄
柳新管理员
林森
柳汽管理员
许志红 莫春满 杨健
蒙元欣
柳工管理员
韦冠鑫
2012年12月31日
