B21 如何当好中层管理者 6.0 试卷和答案(满分)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“三严三实试卷答案满分”。
B21如何当好中层管理者 单选题
1.中层管理者承上启下的作用如何达到：回答：正确
1.A
2.B
3.C
4.D
2.各部门之间出现争论的时候，应该：回答：正确
1.A
2.B
3.C
4.D
3.中层管理者和高层管理者在员工面前应该：回答：正确
1.A
2.B
3.C
4.D
4.在上班时间打私人电话最严重的后果是：回答：正确
1.A
2.B
3.C
4.D/
4耽误工作影响别人被上司看清散漫的本质被人嘲笑都做好人都扮黑脸中层管理者扮黑脸，高层管理者扮好人高层管理者扮黑脸，中层管理者办好人交给上司处理，自己不关心争辩交给职代会讨论转换视角，反省自己部门的过错上传下达联合上下级欺上瞒下调节上下级关系
5.管理者在用人选人的时候，首先就要考虑：回答：正确
1.A
2.B
3.C
4.D
6.下列说法正确的是：回答：正确
1.A
2.B
3.C
4.D
7.当员工向中层经理抱怨薪金问题时，中层经理应当：回答：正确
1.A
2.B
3.C
4.D
8.上级比较策略性地错怪中层管理者的情况是：回答：正确
1.A
2.B
3.C
4.D有意识错怪无意识错怪试探性错怪以上都不包括对员工进行思想教育出卖上司与员工站在一起以上都不正确对就是对、错就是错，应该勇敢指出上级的错误上级永远是对的不需要分辨对错以上都不对 员工主动性的问题员工工作能力的问题员工交际能力的问题员工的应变能力问题
9.一个有亲和力的人是指：回答：正确
1.A
2.B具有沟通力的人具有包容力的人/ 4
3.C
4.D
被人尊敬的人以上都包括
10.不适合设立中层管理者的企业是：回答：正确
1.A
2.B
3.C
4.D
11.技术人员出身的员工一旦被提升为中层管理者，其职责的中心：回答：正确
1.A
2.B
3.C
4.D
12.中层管理者职业生涯中最大的客户是：回答：正确
1.A
2.B
3.C
4.D
13.在具体工作中，因为立场不一样，各部门经理必然会出现：回答：正确
1.A
2.B
3.C
4.D矛盾争论猜疑比较/ 4
朋友上司同僚下属由实践转化为理论由理论转化为实践由管理转化为技术由技术转移为管理大企业10人以下的小企业100人的中层企业以上都不正确
14.各部门之间出现争论的时候应：回答：正确
1.A坚持己见
2.B转换思想
3.C相互妥协
4.D以上都不正确
15.SMART原则中所谓“时间基础（Time-based）”是指：
1.A完成工作要按时间表进行
2.B要为目标限定一个时间期限
3.C完成工作应该按任务下达时间先后顺序
4.D以上都不正确/ 4
回答：正确
