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前胡湖之风周末讲坛,“大学之我见”—周创兵
回忆小记
内容较多,就于我们比较关注的问题作一个分享。未来十年是内涵建设的十年，内涵指向无级，深而广甚至（漫）无边际，比较难指标化数据化。
1.昌大第一个十年是融合的十年,第二个十年是扩大规模的十年,第三个十年（2013-2023）是内涵建设的十年。内涵建设偏向于软实力即文化建设，也成为了整个讲座会场关注和追问的焦点。当然除了内涵建设战略，另外还包括创新战略，国际化战略和和谐战略等。讲座前一个小时都没怎么听见去，有现实的博弈色彩，有行政化管理下的面具色彩，也有着发展的指标性，各种宏观对比。2.从讲到，看到昌大道路宽阔，看着像小广场两边却没有树，所以发动校友种树，这一接地气，随着绿叶的晃动，刮来了一阵小清新，会场有了第一阵自发的掌声。上面是讲到学校每年16个亿怎么花花哪里的问题，重点花在人和环境上，包括老师学生生活学习设施改善，校园自然和文化环境的建设上，人会走，环境仍在，从而引出了校园绿化（契合了暑假去全国前十高校的直观对比感受所引起的一点改变的期冀）。3.发动校友力量。
4.精英化治学。试行在新生当中跨越专业，依据兴趣，组建几个小班，导师制。旨在当中每年培养10%比例的杰出校友。（设想）5.留学生向北美发展。6.加强优势学科建设。
7.未来五年加强医学院建设，吸纳东湖师资，解决空间的融合问题，强化医学优势。
8.加强对教师的监管出效率。
9.开发贝螺广场及旁边山丘，建设学校天人合一的圣地，建成文化长廊，以学生创意为主体，随时间累积构建浓郁的校园文化。（设想）
10.每个月拿出半天时间和学生交流，同时支持新媒体。走群众路线。11.每学期面对全校师生作一个演讲，更加切身的和学生建立交流。（同专业同学提的要求）周回应：要求不过分，可以考虑。
12.加强图书馆的管理建设。包括图书排序，夏季开空调，部分自习室到晚上12点关闭，临近期末部分自习室昼夜开放，丰富图书。
13.加强后勤管理。周在武大管理后勤四年，学生有过传言，“炮轰后勤”，除了对亲近学生有期待，后勤改善可以有。
14.加强商业街后街的监管，提高服务质量。但对于商业气息对学习氛围的挤压，周表示无力。
15.开始以新进入的教师开始，再到老教师，慢慢由老校区入驻前湖本部，加强师生之间的沟通融合。（学生建议）
看到的是结合校情对国外知名高校的学习。以及在这样一个国度下的这样一所高校，在今天这个思想的江湖，人人都在为寻找出路竭心尽力。
