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绞车队特色培训发言材料
绞车成立于2008年8月份，09年下半年随着主、副井提升系统投入运行，绞车队的工作全面展开。针对机电维修工不足的状况，09年绞车队先后引进大、中专毕业生20余名作为机电维修工。为使他们能够尽快适应自己岗位需要，2010年从技能培训和师徒结对子两方面大力开展培训工作。
一、技能培训
根据绞车队职工工作的性质，从2011年3月份开始，绞车队组织队内的技术人员和管理人员对职工展开了有计划的培训工作：
1、操作工的培训：重点是主井信号工的培训，安排技术人员讲述了主井装载信号系统的闭锁关系、信号工操作规程、信号工岗位责任制及主井打点过程中的注意事项，累计授课15课时。通过培训使主井的信号工尽快的适应了自己岗位，并能够处理生产过程中的突发性事件。
2、机电维修工的培训：针对机电维修工大多为刚毕业的技校生、大专生、转岗职工的情况，组织技术人员对职工开展了机电设备系统的培训工作，并要求队内技术人员全程参与培训。培训内容包括主井装卸载PLC程序分析、电工基础知识、电工常用仪表的使用、电气防爆知识、电机及电机拖动、电力电子器件、机械基础、钢丝绳、井筒装备、操车系统、液压基础知识、ABB闸控系统原理、ABB闸控系统的维修及日常维护，主、副井提升系统的分析，高、低压电气设备的维护等知识；涵盖了绞车队所管辖范围内的全部知识。培训方式
主要通过课堂讲解及视频教学方式相结合，并将现场课拆卸的设备带入课堂进行分解，使职工进一步了解设备的原理。该次培训持续三个月，累计课时180个。7月份组织职工进行了考试，第一次不合格的，必须参加补考，在参加考试的36名职工中第一次考试通过率为56%，补考通过率为100%。
3、厂家培训：为提高职工对设备原理的理解，邀请安徽理工大学教授开展了主井提升系统理论知识的培训，重点从《ACS6000传动系统》《ACS6000传动系统DriveWindows调试使用手册》《ACS6000传动系统硬件电路说明》《AC800M软件使用说明》《主控PLC程序分析》等入手，进行了累计约200课时的培训，使职工从原理上了解设备。在主、副、矸石井设备调试期间，积极同设备调试人员交流，ABB调试人员先后二次开展了闸控系统原理及维护、ACS6000传动系统原理及维护约8个课时的现场培训，上海华凌针对C30、PLC开展了月15课时的教学式培训，德国西塞针对液压伸缩管道开展了约4课时的教学式培训。通过这一系列的培训，提高了职工维护设备的能力，保证了设备的正常运转。
二、师徒结对子
按照项目部的要求，绞车队积极开展该项活动，对新分配大学生，安排队内的专业技术人员带，为提高大学生的动手操作能力，在现场都指派一名班长作为辅助老师，通过理论与实践的结合使他们尽快成长。对大中专生，实行一对一的结对子活动，签订师徒合同，并严格按照《绞车队师徒结对子考核细则》进行考核。至目前，已经签订规
范的师徒合同十一份，形成了良好的传帮带体系。2010年绞车队四对获得项目部优秀师徒，一对获得集团公司“十佳师徒”。
三、存在的不足
结合职工所接受的培训及职工在工作中的表现，绞车队的培训工作存在以下几方面的不足：
1、小系统、小知识面的培训落实不到位，需要加强职工对每个设备及器件原理等方面知识的培训，在培训中做到“严、细、实”。
2、工作方法的教育不到位，需要加强职工对工作的态度和工作的方法的教育。
3、师徒结对子活动需要进一步加强，重点普及到业务技能差的职工，促进全体职工进步。
四、今后的打算
1、开展职工第二期培训，重点细化的系统中的各个小的元器件，使职工了解各个元器件的工作原理，进而进一步了解整个系统。
2、建立完善的师徒结对子体系，自上而下形成一个良好的学习氛围。
3.、加强职工的工作态度和工作方法教育，加强职工的矿情教育，提高职工为矿井建设服务的积极性。
