抓好社区服务中心建设搭建服务三农平台1由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“社区服务中心建设”。
抓好社区服务中心建设搭建创新服务“三农”平台——武安市上团城供销社基层组织创新工作纪实
2012年8月17日，本人跟随武安市供销社主任徐魁书等一行4人，驱车来到位于省道邯沙线40公里处，紧邻公里北侧的上团城供销社，昔日坐落在公路旁边，占地面积3亩的一排破旧门市不见了，映入眼帘的是矗立在供销社原址，一排窗明几净、格外引人、一眼望不到边、拔地而起的崭新二层临街门市。坐北朝南新建的供销社大门两侧分别悬挂着带有供销社徽标的“武安市团城供销合作社”、“武安市农乐花椒专业合作社”两块标牌，这就是全面贯彻落实基层供销社组织体制创新并承担2012年武安市民生工程任务，利用供销社原来旧址刚刚建成落地的新型团城供销合作社和团城社区综合服务中心。
一行人员步入中心，只见楼后的建筑工地机器轰鸣，建筑工人人头攒动，一派繁忙景象。此时，面带喜悦，明显一身忙碌的团城供销社主任李少恩已经来到了我们面前，一阵寒暄后，他指着工地建设效果图和施工图纸，向我们详细讲解着社区服务中心的建设进展情况及规划。他说：“领导们前面看到的是南侧刚刚建成并交付使用的社区综合服务中心一期工程，仅占工程总量的70%，东面及全部配套在建的工程计划在12月中旬前完工，届时一个崭新的、包揽众多服务项目的社区综合服务中心，将全部交付使用”。之后，我们来到了供销社刚刚乔迁的崭新办公室，李主任如数家珍，讲述了供销社的全部工作情况。
团城供销社，在武安市供销社的领导下，全面贯彻落实省、邯郸市社有关基层供销社组织体制创新精神，对照团城供销社工作实际，以服务三农为办社宗旨，以办成农民合作经济组织为目标，围绕建设社会主义新农村，完善基层供销社组织体系、理顺管理体制，创新经营机制，改进服务方式，逐步建成布局合理、产权明晰、功能健全、运作规范的新型基层组织，努力成为当地农业社会化服务的骨干力量，农村现代流通的主导力量，农民专业合作社的带动力量为指导思想。以深入推进团城供销合作社体制改革，实现基层供销合作社建立综合服务中心，领办、吸收各类农民专业合作社，成立以专业合作社为主要形式的新型基层供销合作社，努力实现“农民得实惠，政府得民心”，成为经营种类繁多，服务内容广泛，带动能力较强的乡级经济发展和新农村建设的中坚力量为目标。扎实推进团城供销社的投资改革创建工作，重点做了以下工作：
一、建立了连结农民群众、聚合当地资源，经营能力强，服务范围广，社会影响大的新型基层供销合作社。建设中严格按照建设标准：1.农民主体。团城供销社成员中农民达到70%以上，理事会成员中农民成员占85%以上,。成员及理事会成员均达到规定比例。供销社主任李少恩、副主任王海东、刘海苏及其多数成员均为农民身份。2.组织规范。改革后的团城供销社，通过引入个人资金股权，实现了产权明晰、责权明确；供销社章程、制度健全，运作规范。3.带动能力强。做到了立足当地主导产业对农民合作经济组织的覆盖面达到60%以上。建立了良好的运营机制，经济效益明显提升，持续发展动力强势，在服务三农、助农增收中发挥了重要作用。团城供销社领办的农乐花椒专业社带动覆盖面大，助农增收效果明显。
二、利用供销社人才、网络、管理等优势，积极推动了本乡的产业化经营。供销社根据上团城乡所辖18个行政村，8500户农民，3.3万人口，3.4万亩耕地，基本都是旱作农业，农业收入薄弱，当地在退耕还林政策实施后，农民种植花椒面积猛增，即将形成花椒产业的情况下，于2007年由供销社主任马存会引领8
户农民发起，把全乡258亩花椒作为帮扶服务基地，率先成立了农乐花椒专业合作社，从种植，管理、技术、收购、销售等多方面提供服务，较好地发挥了专业社的带动作用。2011年，专业社购销花椒5万斤，销售额达到了60多万元，助农增收近10万元。通过领办农乐花椒专业社，在实施“一社一品”富农工程，提高农产品竞争力：促进产业化龙头企业对接、发展“龙头企业＋专业合作社＋农户”，在解决花椒种植，收购，销售，引领农民创市场，助农增收上发挥了大的作用。在武安市农民合作经济联合会的领导下，该专业社已经被武安市供销社系统产业化龙头企业——武安市绿洺源农副土特产公司吸纳为合作会员单位和花椒生产基地。
三、抓社区综合服务中心建设，巩固了供销社在农村市场流通的主导力量。团城供销社地处上团城
一、二、三街村民聚集区，且属全乡消费市场集散地，可谓黄金地段。供销社利用区位优势，在武安市供销社和乡村两级政府的支持下，经过多渠道，多方式筹措资金350多万元，在供销社2000㎡产权面积上，建起了3000㎡的两层楼结构的社区综合服务中心，目前，占工程总量70%以上的一起工程已经投入使用，二期工程，已经按合同约定于2012年12月中旬完工。工程全部投入使用后，一个能够充分发挥团城供销社区位中心集散优势，涵盖多种经营服务，公益性服务内容。集日用消费品、农资、农副产品、再生资源四大流通网络和餐饮住宿、农技咨询、农机具、家电修配、手机、宽带缴费、图书阅览、健身广场、休闲娱乐等为一体的社区综合服务中心将成为团城乡的一大亮点。供销社服务“三农”的主渠道作用更加显现。
四、积极打造供销社在农村的全新经营服务网络，推动农村流通体系建设。近年来，团城供销社通过实施“万村千乡”市场工程和全国总社“新网工程”建设，对所辖18个行政村33个门店，进行了全开架售货超市和村级综合服务站建设。以供销社组成的配送团队，并能融入到武安市供销社日用消费品、农资、食盐、鞭炮、等市级连锁配送网络中来。形成了新农村现代经营服务网络工程，可谓村村有综合服务站、自选超市，多功能的便民店，目前该社自有网点33家，社会加盟连锁店90余家，90%以上为新型业态网点，70%以上为连锁配送网点，较好的提高了供销社在农村的市场占用率，构建起了连结城与乡，生产与消费的双向畅通的农村现代流通网络。2012年1—7月份，团城供销社连锁配送网络，连锁销售各种化肥450吨，玉米种子6万斤，日用消费品等总额达2650万元，实现经营毛利达19万元。
五、坚持基层供销社组织创新原则，重树供销社形象。即坚持实事求是、政府主导，农民主体、供销社主办原则，通过供销社组建乡级农民联合会分会，农乐花椒专业合作社，乡级领导、相关职能部门领导以及农民代表的任职和参与，进一步确立、捍卫了供销社在农村的主办地位，重新树立了供销社的新形象。尤其全乡18个行政村，在新农村、新民居建设中，供销社经营设施，流通网络的新变化，已经成为新农村建设的主体和与之相匹配的、不可缺少的内容。得到了乡村两级政府的好评和认可。所到之处，听到最多的赞许是，农民看着供销社的新体制、新网络、新变化，说的最多的一句话就是：“如今的供销社真实几日不见，就令人刮目相看啊”。
2012年8月21日
