4.民族经济学(1论述题)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“经济学论述题及答案”。
《民族经济学》试题：（任选一题）
1.谈谈你对国企改革的认识。
2.对我国民营经济发展的思考。
1、答：我认为国营企业最大的优势在于资源与政府的关系相对密切，容易获得政策支持，可以使它们在很多领域实现垄断，但随着贪官们从私营企业主那里得到的实惠越来越多，这种优势已经渐渐消失了，这也是近年来国有企业纷纷倒闭的最直接的原因。
国有企业最大的弊端就是企业缺乏一种自主的生存意识，因为没有人需要真正为企业的未来负责，大家都是只看眼前，不会去冒险，也不会去真正严格的管理。而私营企业的经营者都会把企业看成自己的财产，去耐心、用心的经营。
从1978年底开始，中国启动了以国有企业改革为中心的经济体制改革，中国国有企业开始了“以改革促发展”的历程。与市场化导向的经济体制改革进程相适应，中国国有企业的“以改革促发展”的历程大体上可以划分为三个阶段：第一阶段是1978~1988年的国营企业的放权让利改革发展阶段。第二阶段是1988~2003年间，其改革涉及国有企业转机建制、国有经济战略性重组与国有资产管理体制的形成这三个方面的内容。第三阶段是2003年以来，在日臻完善的新的国有资产管理体制下以国有大企业的改革发展为核心的阶段。经过20多年锲而不舍的努力，中国国有企业改革取得了重大进展，中国国有企业发展取得了巨大成绩。从国有企业存在的形态看，已经从单一形态的传统国有企业发展成为形态各异的国有企业，存在大量的所谓“新型国有企业”，既存在传统的国有企业，也有实行了公司制的国有企业，还有股票公开上市的股份公司；既有按照现代公司制新成立的国有企业，也有市场化程度较高的国有独资企业，还有同外商合资合作的国有企业。
当前，国有企业改革仍然是整个经济体制改革的中心环节。面对全球化的生存环境和竞争格局，国有企业能否抓住机遇，增强企业活力、凝聚力和核心竞争能力，不仅关系到一家企业甚至一个产业能否生存、发展和壮大，也关系到整个国民经济能否持续快速健康地发展。显然，在能力说话的时代，活力、凝聚力和核心竞争能力决定着企业在市场竞争中的“赛跑能力”，缺乏或者弱化，都将面临落后乃至淘汰的命运。
如果从国有企业改革初衷——解决国有企业效率低下问题，提高国有企业活力，保证国有资产的保值增值，进而发展壮大国有经济的角度衡量，现有的国有企业总体规模、绩效和经济控制力等情况表明，我国国有企业改革的基本目标已经初步实现。但是，中国国有企业在国内工业化和市场化进程继续推进、国际上信息化和全球化浪潮日益迅猛的环境下，进一步发展还面临许多重大问题。这些问题既包括渐进式国有企业改革进程中有待“攻坚”的问题，如国有资产管理体制改革、国有企业战略性重组和大型垄断国有企业的改革等问题，也有未来国有企业发展必须回答的战略问题，如国有企业未来改革与发展的方向、国有企业技术创新能力的提高、核心竞争力的培育、全球竞争背景下的市场定位和发展战略等。
在经济全球化和我国加入WTO的新形势下，国有企业要加快发展，必须拥有核心竞争力。核心竞争力是企业竞争优势的根源，是企业发展壮大的基石。核心竞争力是建立在企业核心资源基础之上，企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。它就像一棵大树发达的根系，能使树干粗壮、果实累累，有了它企业就有了牢固的根基和茁壮的生命力。核心竞争力对企业的发展具有不可替代的功能：一是规范改造功能。规范改造是形成核心竞争力的途径，核心竞争力又促进企业规范改造，两者具有双向互动关系；二是效益增长功能。核心竞争力是市场竞争的“重磅炸弹”，能帮助企业战胜对手，获取稳定的超额利润；三是持续发展功能。核心竞争力是企业前进的“发动机”，能为企业提供源源不断的动力，促进企业长期稳定地发展。而企业核心竞争力的这些功能，都可以通过管理创新来获
得。
江泽民同志指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”同样，一个企业如果没有创新能力，就很难在市场经济的大潮中立于不败之地。企业创新活动主要包括制度创新、技术创新、管理创新三个方面，而企业制度创新、技术创新归根结蒂都要通过管理创新来实现。管理创新对企业的发展具有举足轻重的作用。党的三代领导集体都非常重视国有企业的管理创新问题。毛泽东同志指出，所有制问题基本解决后，国有企业最重要的问题是管理问题。他强调干部要以普通劳动者的姿态出现，与工人建立平等关系，要改革束缚群众积极性的不合理的规章制度。邓小平同志一贯关心企业领导体制和管理体制的改革和完善，提出要有准备、有步骤地改变党委领导下的厂长负责制，实行厂长（经理）负责制。他强调企业管理是一件大事，一定要抓好。要健全企业经济责任制，把权力和责任统一起来，发挥主动性和创造精神。胡锦涛同志更是重视企业管理创新，他强调国有企业第一是管理，第二是管理，第三还是管理。并指出有没有创新能力，能不能进行创新，是当今世界范围内经济和科技竞争的决定性因素。这些真知灼见为我们诠释了这样一个道理：管理是企业永恒的主题，创新是企业前进的动力。时代在发展，管理创新必须与时俱进。
