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云南省供销社改革与发展研究报告
云南省供销合作社是一个建社半个多世纪，网络覆盖全省所有城乡的巨大系统。它同农业、农村和农民有着密切的经济联系,在城乡流通领域中处于不可缺少的主渠道地位，是联接农村和城市、国家和农民、农民与市场的桥梁和纽带，为全省经济社会的持续和稳定发展作出了历史性的巨大贡献.然而在发展过程中也出现了不少的问题，这些问题和困难的存在，严重困扰着供销社的改革与发展, 直接危及其自身的生存。从以往改革的实践看，试图再通过一些常规的举措或修枝剪叶式的改革已没有太大的意义,唯有痛下决心，紧紧围绕产权制度和劳动用工制度改革这一核心，全方位推进供销社脱胎换骨的改革，供销社才能获得新生，才会有光明的前途。
在改革过程中，第一、现行体制和机制的改革。第二、就面临在市场经济的大潮中被淘汰出局的严峻形势。以改革求生存，以改革求发展，通过改革发展推动农村流通体制的改革，促进农村经济的发展，为全省经济社会的持续健康发展做出贡献，成为供销社的必由之路。第三、供销社不仅必须对现行的体制和机制进行脱胎换骨的改造，而且对办社的思想、观念、作风及方式方法进行认真的反思和调整。
结合云南海油公司的发展情况，我们首先必须要明确自己的发展方向，企业要发展，需要的是不断创新的理念，通过学习了云南供销社的改革。我们要做到的如以几点：
1．与时俱进、乘势而上。在推进改革的同时，供销社必须早日把发展问题提到议事日程。要根据新的环境、新的形势和新的格局，结合云南实际，努力寻找供销社的发展机会，一旦形成共识，便调动和集中各方力量，创造有利条件，尽快使之变为现实。2.坚持宗旨、发挥优势。要尽量避免与其他职能部门的重复与交叉，避免涉及自己完全陌生的领域；同时还要高度重视已有的基础和条件，充分发挥和张扬别人没有而自己现成的优势，利用其大做文章。
3..充分利用已有的条件，放眼全球，把联络与合作迅速延伸到省外、国外.4．突出重点、增强实力。要始终坚持以改革为动力，集中力量抓龙头、抓重点的原则，尽快把看准的事变为现实，并且做大做强，形成行业优势、行业支柱，带动全系统增强实力、增强竞争力。4.健全对外联络渠道，开展对外合作与交流,在努力增强自身实力的情况下积极开
展和省外、国外合作经济组织的合作与交流。要尽快有重点、有步骤地与其建立相对稳定的产品。
中国石化的天然气业务分散在发展计划部、油田事业部、生产经营部、天然气分公司,互相牵制,导致很多重大的天然气投资机会没人负责,或者,有好的机会却是多个部门相互争夺,造成中国石化LNG项目进展较慢。重新设立天然气和管道办公室,协调LNG项目、天然气管道、终端市场等事宜,显然可以促进天然气产业发展。吸引城市燃气和市场营销人才。这样才能取得更好的发展。
