变革的风险及误区由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“风险管理的误区”。
变革风险性及误区
在管理学领域，进行了研发管理变革成功的经验和失败的教训总结，并取得了一些成绩，但是现状确不容乐观。一方面大量的高科技公司苦于公司研发管理能力不足，难以依靠自身实现研发管理变革，一方面咨询顾问公司研发管理咨询的效果却不理想。经过概率推算，通过咨询获得研发管理成功的比例不超过60%。
例如，我司请某著名咨询公司实施研发管理变革，投入了几千万元，建立了PLM（产品生产周期管理)系统，并强令在集团公司及其下属分公司统一推广使用，但遭到分公司的强烈反对。一年后集团公司意识到强行推行只会形成灾难，在发文要分公司可根据自己的情况相机行事。
集团下面的一个分公司，请咨询公司做IPD咨询之后，又感到产品开发质量控制是个大问题，提出要启动研发质量提升的咨询。须知，如果质量没有提升，成本、进度必然不能得到保证，因此该公司的IPD咨询效果也是很令人生疑的。
类似的案例举不胜举，这说明研发管理变革是具有高风险的。
一方面优秀产品开发过程意义重大，另一方面却有太多公司高层领导管理层表示对他们产品开发过程的失望，他们了解许多导致产品开发周期延误的具体原因，都相信可以把开发到投入市场的时间缩短至1/3, 但是他们却找不到研发管理变革的成功之道，仍处在困惑、彷徨、观望之中，其中重要原因在于研发管理变革方法论尚未成熟，更未普及，普遍存在着认识上的误区。
• 对研发流程体系的重大作用缺乏认识
产品开发被看作是天才与灵感相结合的艺术，不可管理，因此企业宁愿投入改善计划、采购、生产、销售过程，而真正回避更具决定性意义研发管理变革。
• 对企业文化变革的畏惧
研发管理需要企业文化上的变革。其重点在于面向市场业绩为导向的团队管理和项目高效运作，包括快速沟通、协作、决策的变革，而这些变革必然伴随着观念的变革。企业文化变革不能简单依靠行政命令来完成。
