(完善)采油二厂标准化计量站建设指导方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“采油计量方案”。
采油二厂标准化计量站建设实施
指 导 方 案
一、计量站定位
计量站是油田开发管理工作落实的执行层。主要负责所辖油水井的资料录取、现场标准化等日常管理，设备装臵的巡查、保养，油水井作业的交接，标杆指标的对比分析和问题的处理、汇报、HSE管理和人员管理等工作。
二、计量站管理内容
1、现场管理。
2、油（水）井管理。
3、成本管理。
4、安全管理。
5、设备管理。
6、质量管理。
7、人员管理。
8、绩效考核管理。
9、资料管理。
10、迎检接待。
三、岗位设臵
站长、副站长、大班、小班
四、岗位职责、工作流程及工作标准
（一）计量站站长
1、岗位职责
（1）熟练掌握井站工艺流程、设备性能、生产规律；（2）负责组织本班站日常生产工作；
（3）负责组织开展班前、班后会和日查日讲评，传达、落实上级会议精神；
（4）负责本班站标准化工作；
（5）负责本班站劳动纪律、考勤和日常考核工作；（6）负责落实班组交接班情况；
（7）负责本班站经济核算、重点费用管控工作；
（8）负责组织本班站HSE管理工作及日常安全检查工作；（9）完成上级交办的其它工作。
2、工作流程（1）每天工作
主持召开班前工作讲话和班后讲评（站长不在时副站长主持）→对本站当天的工作进行安排→班站职工考勤、考核→对当天重点工作督查（安全检查）→对当天班站职工反馈问题安排处臵→完成上级安排的其它工作→对当天重点工作完成情况和第二天工作计划上报。
（2）每周工作
1）召开班组会议，总结上周工作，安排本周重点工作。2）检查当班工人值岗情况。3）检查现场标准化工作开展情况。4）抽查重点井资料录取情况。5）组织油井周排查。
6）召开班组HSE活动并做好记录。7）全面检查班站安全工作。（3）每月工作
1）组织班站油（水）井分析。2）组织班站经济活动分析。
3）对班站职工当月工作情况进行评比考核。4）检查班站资料台账建立健全情况。5）做好全员绩效考核记录。6）总结当月工作，对下步工作进行安排。7）组织班站HSE应急演练。
8）对消防设施和设备进行安全检查并及时填写检查记录。9)完成领导安排的其它工作。
3、工作标准
（1）工作安排执行率100%。
（2）做到日事日清，重点工作完成率100%。
（3）安全隐患整改及时到位，安全措施到位率100%。（4）所有工作按规定标准执行。（5）现场清洁、整齐、无杂物。
（二）计量站副站长
1、岗位职责
（1）熟练掌握井站工艺流程、设备性能、生产规律；（2）协助站长组织本班站HSE管理及日常安全检查工作；（3）协助站长做好日常生产工作；（4）协助站长组织开展班前、班后会；（5）协助站长做好本班站标准化工作；
（6）协助站长落实班站劳动纪律、考勤和日常考核；（7）协助站长落实班组交接班情况；
（8）协助站长做好本班站经济核算、重点费用管控工作；（9）完成上级交办的其它工作。
2、工作流程
对本站当天的工作进行分工（站长不在时行使站长权力和职责）→落实交接班情况→对当天生产任务组织完成→对本站当天巡检发现问题组织处臵→向站长汇报当天存在的问题和处臵情况→组织现场标准化治理 →完成站长安排的其它工作。
3、工作标准
（1）保质保量完成当天工作，做到日事日清，重点工作完成率100%。
（2）工作执行过程中安全措施到位率100%。
（3）每天对重点油井资料进行落实分析，关注率100%。（4）现场清洁、整齐、无杂物。（5）所有工作按规定标准执行。
（三）计量站采油大班
1、岗位职责
（1）熟练掌握井站工艺流程、设备性能、生产规律；（2）负责本班日常生产任务完成；
（3）负责油（水）井的日常管理及设备维护保养；（4）加强本职岗位基本功训练；
（5）按规定进行交接班，参加班组相关会议；（6）负责班站标准化工作；
（7）负责完成上级安排的其它工作。
（8）在班站其他人员不在岗的情况下，接任该岗工作。（9）履行采油工HSE岗位职责。（10）完成站长安排的其它工作。
2、工作流程
参加每天班前讲话和班后讲评→更换工装，对承包区清洁、整顿→对班长安排的当天工作组织完成→对突发情况进行处理→ 下班前提前半小时擦洗工具，对所在工具存放区清洁、整顿。
3、工作标准
（1）保质保量完成当天工作，做到日事日清，重点工作完成率100%。
（2）工作执行过程中安全措施到位率100%。（3）所有工作按规定标准执行。
（四）计量站采油小班（8点班及夜班）
1、岗位职责（1）按要求及时录取相关资料、巡回检查；（2）负责油（水）井的日常管理及设备维护保养；（3）加强本职岗位基本功训练；
（4）按规定进行交接班，参加班组相关会议；（5）负责班站标准化工作；
（6）负责完成上级安排的其它工作；
（7）在班站其他人员不在岗的情况下，接任该岗工作；（8）履行采油工HSE岗位职责；（9）完成班长安排的其它工作。
2、工作流程
提前半小时到岗位，穿戴劳保，进行交接班→参加班前会→按巡回检查路线对每口井取全取准第一手资料→对巡检过程中存在的问题及时汇报班长→井口及承包区清洁、整顿→量油→ 把所录取的资料及时填入报表，并在规定时间内完成资料上报→ 下班前提前半小时打扫值班室卫生，规整当班资料，做好交接班准备。
3、工作标准
（1）保质保量完成当天工作，做到日事日清，重点工作完成率100%。
（2）手写资料部分要求字迹工整，页面整洁，不许涂改。（3）资料全准率98％以上。
（4）每天对重点油井资料进行对比分析，发现问题及时上报，关注率100%。
五、计量站管理单元
1、现场管理
1）计量站基础建设标准具体参照《河南油田作业场所HSE目视化管理规定》执行（详见附件1）。
2）站内运用“5S”管理方法（详见附件2）。“5S”即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。
整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。清扫：清除现场内的脏污、清除工作区域的物料垃圾、清除工作场所的垃圾。
清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。
素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的工作和生活习惯，使每个人都成为有教养的人。
3）现场实行分区可视化管理（具体标准详见附件3）。站内：
生产值班区：风险提示、管理标准。
计量外输区：运行参数、风险提示、管理标准。配电控制区：运行参数、风险提示、管理标准。高压蒸汽区：运行参数、风险提示、管理标准。非生产区：风险提示、管理标准。站外
井场治理区：风险提示、管理标准。
2、油（水）井管理
（1）取全取准油(水)井第一手资料，掌握油井动态变化。（2）及时处臵油（水）井异常情况，保证油井生产时率。（3）油井泵效低于30%时，应及时进行动态监测，根据情况，采取应对措施，保证有效生产。
3、成本管理
（1）如实记录成本消耗，填写好班组经济活动记录，及时绘制生产经营曲线。
（2）每月开展班组级经活动分析，根据分析结果将油井分为：无效、低效、有效、高效四类，并制定不同的成本管控措施。
4、安全管理
（1）人的不安全行为管理 1）开展班站HSE教育活动； 2）开展班组应急预案演练；
3）施工现场的安全监督、检查； 4）开展HSE观察。
（2）物的不安全状态管理
1）班站所辖范围内设备、设施安全隐患排查整改； 2）按规定开展安全诊断；
5、设备管理
（1）按规定做好设备的日常维护保养。（2）对易盗部位和设施进行防盗处理。（3）做好设备承包和巡检工作。
6、质量管理
计量站主要质量控制点25个。（1）井口
1）油井：油压、套压、出油温度、掺水压力、掺水温度，5个质量控制点。
2）注汽井：注压、套压、温度、套管伸长，4个质量控制点。
3）注水井：油压、套压、温度、水质，4个质量控制点。（2）站内
1）计量间汇管温度、压力，2个质量控制点。2）注汽阀组汇管温度、压力，2个质量控制点。
3）配水间汇管温度、压力、水质，3个质量控制点。4）计量罐温度、压力、液位，3个质量控制点。5）输油泵温度、压力，2个质量控制点。
（3）对各质量控制点设臵控制上下限，按要求运行。（4）对流程和设施按规定做好标注、标示。
7、人员管理
（1）落实人员出勤情况并做好记录。（2）在岗人员劳动纪律检查。
（3）做好在岗人员实际操作和安全技能培训。
（4）规范职工文明礼仪和日常行为。做到服从领导，认真履职；热情接待上级组织和领导的检查，虚心接受意见和指导；对迎检领导热情大方，不回避、不顶撞，现场提问回答基本正确。
（5）合理分配人力资源，明确岗位责任。
8、绩效考核
（1）对人员出勤情况按规定考核。
（2）对劳动纪律检查结果按规定考核。
（3）根据职工工作表现和工作任务完成情况按规定考核。（4）工作中有突出成绩的职工按规定奖励。
（5）根据劳动纪律、工作任务、工作态度、协作精神、应急能力、文明礼仪等表现，每月做好全员绩效考核，汇总公示结果。
9、资料台账
（1）岗位留存资料
1）油井综合记录本：每天填写。
2）班组经济活动记录本：每天记录，每月分析。3）HSE活动记录本：按规定记录填写。4）油水井分析：每月分析。5）交接班记录：每班填写。
6）巡回检查记录本：每次巡回检查填写。7）设备运转记录本：每班填写。8）班前会班后讲评：每天记录。9）岗位日查表：每天记录。10）“七想七不干”提示卡：作业施工前开展并做好记录。11）HSE观察卡：每月汇总上交。12）HSE诊断卡：每月汇总上交。13）岗位练兵本：每天填写。（2）上墙资料
1）计量站八项管理制度（详见附件4）。2）生产经营曲线。
3）巡回检查线路图、小层平面图、油层连通图、工艺流程图。
10、迎检接待
迎检接待要本着热情礼貌、大方得体、周到细致的原则，精心安排、优质服务，让来访人员满意。
（1）提前做好迎检（参观）准备，对于迎接较高级别的检查（参观）应制订接待计划，妥善安排日程。
（2）接待人员应按要求着红色工衣、戴安全帽，提前到达计量站门口整齐站立迎接。
（3）来访人员到达后，接待人员应面带微笑热情问候，并主动了解来访者单位、目的，并引导来访人员填写入站人员登记簿。
（4）负责人（站长）需正确介绍站内概况和入站安全须知。（5）在检查过程中，要做好引导工作，岗位人员要举止有礼，积极回答检查人员提出的问题。
（6）接待人员和岗位人员应虚心接受来访人员提出的意见和建议，并做好记录。
（7）来访人员离开时，应礼貌送客至门前，热情挥手道别。（8）要求各采油管理区迎检站编制一套符合自身计量站实际的迎检词。内容从迎接领导一开始到欢送领导离开整个环节，主要包括欢迎词、计量站历史介绍、目前工艺水平、产量效益、安全、文化建设以及计量站特色亮点工作等方面。
