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公司治理与董事会建设
如果世界最杰出的投资家巴菲特，愿意出任您公司的独立董事，您会赞成吗？美国加州的退休基金投了反对票，理由是巴菲特与提名他当独立董事的可口可乐之间有太多的关联交易。如果巴菲特这样的投资者不合格，您该怎样选择、提名公司的独立董事呢？
美国国会通过索克斯法案之后，董事会对首席执行官的控制普遍加强。美国董事杂志最近的调查显示，被调查的美国公司中，每个季度都召开不让首席执行官参加的独立董事会议的公司已经达到54%。如果董事会一味强调监督，首席执行官能够有效工作吗？到底应该如何来界定董事会和经营班子之间既分工，又顾问，又监督的复杂关系？
公司法、企业法中给董事会规定了从战略指导，计划审批，班子考核，财务法律监督等等一系列的重大责任。但是，董事会的实际工作时间又是如此有限，董事会自身应该怎样来建设，才能够真正起到其在公司治理结构中应当起到的作用呢？
公司绩效出了问题，甚至触犯了法律，董事会和董事个人在什么情况下应当承担责任？如果您的公司必须更换首席执行官，而它又是现任董事会主席和法人代表，您的董事会能不能顺利实现下一任首席执行官的选拔和企业管理权的顺利转移？
如果上述问题是您所关心的，那么，请参加9月6日（周三）于广州举行的中欧管理论坛，为您介绍国际公司治理结构发展的大趋势和相关研究的主要发现，及其对中国企业董事会建设的启示。
