人物风采_风采人物

其他范文 时间:2020-02-27 18:22:40 收藏本文下载本文
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【人物风采】供电所×××同志先进事迹

主要荣誉

2007年获国家电网公司劳动模范

2006年获全国“五一”劳动奖章

2005年获江苏省“五一”劳动奖章

2007年成立“×××劳模创新工作室”

2008、2009年获省电力公司创新能手

从一名普通的农电工到全省乃至全国有名的研究生供电所长,从一位默默无闻的年轻人成为全国五一劳动奖章获得者、国家电网公司劳模——×××同志在自己的人生大道上可谓“春风化雨一路歌”。

勇拓创新思维

“司马关砸缸、曹冲称象,草船借箭,学习这些优秀的创新思维案例,可以激发你的超前思维、逆向思维、辩证思维„„”这是国家电网公司劳模、×××供电公司平潮供电所长×××经常向该所农电员工拓展思维的活教材。

近年来,×××同志在带领他的劳模创新工作室团队,通过确立课题,广集数据,深入现场分析,组织技术讨论,进行上百次试验,在推出“规范立、撤杆作业”等一批创新技术成果的基础上,又积极帮助石港、二甲等19个供电所的“×××劳模创新分室”提供技术支撑,除了带头激励技术骨干学好计算机制图、电工技术等专业知识,并通过知识橱窗、各类技术杂志、农电课堂等媒介来提高农电工的业务素质。他还将自己总结的创新成果和心得体会通过幻灯资料片、录像讲义等形式向19个供电所创新技术小组进行推广和交流,同时,各分室还以参观×××劳模工作室、技术难题探求等方式,积累经验。

近年来,随着农村低压电网的迅猛发展,电力线路的电杆编号难以及时更新,由于现场的编号与计算机储存的信息存不对应,给停电施工和运行维护带来了很大的安全隐患。如何确保有一个长期固定的杆线编号?张芝山供电所“创新分室”受路边广告牌的启发,采用1毫米的铝塑板雕刻技术制作成编号牌,取代过去使用油漆刷编号的做法。由于该编号牌具有自由更换、不怕雨淋日晒,不褪色等特点,加之具备使用年限长,易于安装等便捷条件,迅

速在该公司推广运用。“使用这种新材料后,每年还能节省60多万元的杆号编制有关费用。”×××说。

值得一提的是,在以劳模引领科技创新的同时,×××同志还向国家专利勇于挑战,他立足于解决生产中的难题,并从减少工作流程和提高工作效率实际出发,与同事共同展开研发,经过一年多的技术攻关,终于研制成功智能型配电箱,并于去年年底取得国家专利。一石激起千层浪,在他的促动下,其他供电所相继推出了“多管齐下降线损”、“紧线器打滑有巧法”等研究成果,给该公司的安全生产和经营管理带来了益处。

优质服务铸品质

×××同志常说,服务就像银行的存折,优质服务如同往存折上存钱,这样存折的含金量就越来越高。为提升服务效率,×××建立了“服务效能征询制度”,及时收集政府部门和其他客户反映的问题,分别进行登记、梳理、分类、汇总及研究对策,并通过定期挂钩,深入到项目和大客户中,了解进展情况和发展计划,在跟踪服务上下功夫。去年11月,通州烨德纺织品有限公司的厂房建设好后,却在新增一台80千伏安变压器的施工中遇到了“阻力”。原来,该公司想通过相邻的鑫福电动车厂的一条10千伏线路来接电,遭到了拒绝。为此,烨德公司总经理王培基焦急万分:要是线路改道,不仅要多花费半个月的时间,而且还要架设200米的10千伏线路,多投入3万元。在村、镇干部多次协调无果的基础上,×××通过深入企业、田头调查摸底,与政府部门以及企业主等多方进行意见征询后,终于想到一个良策:将鑫福电动车厂的线路通道由田间迁移到路边,不仅能够减少企业200米10千伏线路的“走径”,而且还能使10多亩土地“起死回生”,既能让两家企业得到实惠,也保护了农民的利益。

“×××既是国家电网人的骄傲,也是我们平潮人的骄傲„„”平潮镇党委书记胡卫东如是评价。前不久,×××市通州区平潮镇在推行小城镇建设、宜居村镇和新农村建设过程中决定实施九圩港至九华山山204国道平潮段亮化工程,为了确保工程如期完工,×××带领全所员工在长达10千米的道路两侧摆开战场,短短突击几天,迅速安装好高压钠灯。此外,他还帮助平西、九圩港两大公寓式农民集居区和全镇46个庭院式农民集居点1200农户进行“新农村电气化改造”,使农户用上了舒心电。

为了彻底消除农村电网低电压现象,改善农民用电环境,两年来,×××还结合电气化村改造项目,超前规划设计,深入农户实地勘察,完成电气化村项目22个,电网改造项目39个,迎峰度夏总工程项目8个,小变压器调换大变压器项目16个,新增公用配变14台,新架10千伏线路8.9千米,400伏线路3.5千米,改造10千伏线路2.1千米,400伏线路

5.6千米,完成接户线改造9560户。此外,他还专门为孤寡老人设立“健康用电档案”,定期为老人检查用电设施,并及时消除了电表箱摇晃、接户线被刮断等用电故障近百起,受到当地群众的一致好评。

标准化管理显特色

为了将5S管理模式引用到整个供电所的管理中,×××将供电所管理划定责任区域,分为营业厅责任区、办公室责任区、公共责任区,每个责任区落实具体责任人,坚持做到责任化、制度化、长期化、自觉化。为此,周建峰多次走上讲台,教育职工在社会做文明市民、在企业做文明职工、在家庭做文明成员,同时,还通过制定“询问卡”、“提示卡”和“警戒卡”三卡制度作为防微杜渐的一道“利器”。每年都要召开两次以上镇村干部、用户代表参加的座谈会,深入用户走访了解,向用户发放服务回访卡,实行所长接待日制度,接受行风测评等等,征询意见和建议,抓好整改落实,及时作出回复,促进了员工队伍的思想作风建设。

值得一提的是为了使“纸上的标准”真正落到实处,×××还在推出“规范立撤杆作业”的基础上,按照纸质现场标准化作业指导书的要求,录制了《配电箱安装》、《接、进户线改造》等标准化操作的视频。这种“立体化”的标准非常直观,不仅关键环节突出显示,而且重要内容也在旁白中实时解释,彻底解决了企业标准在理解和执行上“众口难调”的顽疾。扬帆借得好风力,电网明星在闪光。×××先后荣获“全国五一劳动奖章”、“国家电网公司劳模”、“江苏省优质服务先进个人”、“江苏省农村电网建设与改造先进个人”、“江苏省电力公司创新能手”称号。公司的研究成果获得“江苏省电力公司群众性经济技术创新优秀成果二等奖”,工作岗位被授予“江苏省电力公司创新示范岗”,供电所连年被国家、省、市电力公司评为“×××市十佳基层满意站所”、“文明单位”、“先进集体”、“文明窗口”、“一流供电所”、“优质服务先进单位”。

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