校长管理设1由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“校长管理案例一”。
校长管理设计
到城关中学工作已经一年多了。虽然2013届教育教学成绩名列全市前茅，但还有很多地方做的不够好，在以下几个方面还有待进一步加强。
一、加强行政队伍管理
行政人员要严格要求，明确责任，要树立为师生服务的意识。特别是值周行政要按照要求到岗检查。要求行政每学期做到“六个一”。分管年级要具体落实到班甚至学生。处室工作每学期至少要推出一项创新工作和一项特色工作。
二、完善制度、规范管理。
制度是学校工作有效推进的保障，但不完善有事又会起反作用。职称评聘方案，老教师意见大，因此该方案的修订要本着既照顾老教师，又能鼓励青年教师破格。考勤制度漏洞多，要做到宽严相济。奖励性绩效工资考核细则区分不大，因此应该加大工作量考核力度，体现多劳多得，优质优酬。
三、强化学生德育工作
学生的德育水平还很低，德育工作要严要求，强管理。要狠抓养成教育。要按照七年级以成长教育为主题、八班级以成人教育为主题、九年级以成才教育为主题开展系列化德育教育。
四、加强科研培训，全面推进高效课堂课改实验
加强教师的培训力度，通过走出去请进来，转变全体教师的观念。同时，要教育学生转变学习观念。真正体现学生主体，知识客体，教师等为媒体。科研处要深入探究，总结经验，在全校全面推进高效课堂改革，努力打造幸福教育。
