1月培训工作开展情况通报由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“培训工作情况通报”。
培训工作开展情况通报
各部门：
因一月份生产部门调整，导致一月份培训工作滞后，实际培训工作开展受影响，各项培训报表、资料的报送也至今才初步完成。现将上月的培训工作开展情况进行通报，请各部门扬长避短，争取把今后的培训工作开展好。
培训工作亮点：
1、矿山管理部培训员李华，本月各项培训工作均按公司要求的工作标准开展，各项记录完整，并积极开展培训评估及转化工作，让培训效果落地，使培训工作实现了闭环管理。
2、熟料生产部孟祥庆，充分利用所学知识，把内训师培训所学知识和技能用于实践之中，在培训课件制作、授课等方面表现突出。
3、质量管理部主任黄慎，充分利用空闲时间，为各班组举行了两次的现场培训，并积极参与到班组培训中去，为班组培训提供技术支持。
4、质量管理部培训专责蒋先波，充分利用内部培训资源，做好内部的协调组织工作，让部门管理人员、专工参与到培训工作中去，提升了班组培训的深度和广度；同时，积极与领导协商，为部门员工寻找外出培训学习机会，从实际需求出发，实现部门员工能走出去的愿望，改变部门培训工作“闭门造车”的现状。
5、安生部梁薇薇，工作之余利用自己所学为各生产部门统计管理人员及班值长开展统计方面的知识培训，提升各学员的知识及技能水平的同时，也为今后工作的开展提供了支持。
存在问题及改进：
1、熟料生产部、水泥生产部、设备保全部因部门调整，1月的培训工作开展情况较差，未完成月度培训计划。同时，由于部门调整导致的培训管理人员发生变化，使部门或班组的培训工作出现停滞现象。请以上部门领导、培训管理人员，尽快梳理部门培训工作，做好人员的安排和任务的分配，尽快适应组织结构调整，把培训工作开展好。
2、各级培训管理人员对新的培训工作要求及标准学习不到位、领悟不透彻，导致一月份培训工作存在混乱现象，部分培训管理人员不加强自身的学习，仍以原有工作开展方式开展培训，对培训的效果及2015年岗位技能提升及转岗培训补贴申请工作的进度造成影响。请各级培训管理人员充分学习今年的各项培训工作标准（已下发），按照标准开展培训工作，实现培训工作的不断改进。
3、人力资源部培训专责应加强培训管理学习，充分认识各项培训工作，做好岗位技能提升及转岗培训补贴申请工作、安健环体系建设中培训方面要求与公司实际培训工作开展之间的平衡，梳理各项培训工作流程，在不影响培训工作开展及效果体现的情况下，确保培训补贴申请工作的顺利完成以及满足安健环体系建设的要求，提高培训工作的效率。
4、各职能部门培训工作开展较差，培训的数量及质量均未达到公司的要求。请各部门在今后的工作中，提高对培训工作的认识，改变培训工作 “说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的状态。做好部门员工的技术技能培训、工作意识培训，提高员工的整体业务水平及服务意识，提高部门的整体工作效率，实现公司的高效、和谐发展。
5、墙材生产部自上班方式调整以来，培训工作基本处于停滞状态，请部门做好人员安排及学习时间调整，做好员工的知识技能培训及职业培训，确保完成2015年各项培训工作计划。
建议：
1、各职能部门梳理部门所辖范围内各项工作，简化工作流程，并为工作相关人员提供工作流程及标准培训，让各业务相关者明确各项工作开展的流程和要求，提高职能部门的工作效率，也能促进各部门之间的交流和理解，同时也使部门员工得到锻炼。
2、各部门领导应多参与到培训工作中去，为员工提供组织支持和技术指导，关注部门各项培训工作取得的效果，关注员工成长，提高部门的培训工作实际效果。
3、各级培训管理人员应加强培训工作方面学习，提高对培训工作的认识和理解，发挥个人的主观能动性，充分利用各项培训资源，组合各种培训方式，提高培训工作的效率。
人力资源部
2015年1月9日
