文明建行 素质兴行由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“建行精神文明建设总结”。
文明建行
素质兴行
人民银行××中心支行坚持政治立行、法规治行、文明建行、素质兴行，取得了明显成效。2006年获全国金融“五一”劳动奖状，2007年获全国“五一”劳动奖状、全国企业文化建设优秀单位，2002—2008获安徽省文明单位，连续九年在人民银行南京分行业绩考核中为优秀。——领导班子坚强有力。以建设学习型党委为目标，坚持认真落实党委中心组理论学习制度，突出强化对中国特色社会主义理论体系和科学发展观等党的创新理论的学习把握，加强对金融改革战略问题和基层央行难点问题的理论思考，努力促进学习成果的有效转化，2007年以来在省级以上刊物发表文章20篇。坚持认真贯彻执行党委统一领导下的民主集中制，通过设立行长信箱、行长接待日、“帮您热线”、阳光栏，举办职工代表与职能部门面对面活动等形式，积极推进行务、政务和党务“三公开”。坚持与时俱进谋发展，党委逐年确立工作目标和工作重点，如2006年“三个突破”，2007年“四个立足、四个提升”，2008年“强基固本、彰显特色、科学发展、勇争一流”，党委各成员对分管工作力求抓出亮点、抓出特色。坚持在廉洁自律上作表率，认真落实党风廉政建设责任制，在历次民主测评中群众满意率始终保持在98%以上。党委书记、行长傅德汉连续三年被南京分行考核为优秀，党委委员、副行长方增平2007年分行高级专业技术人员考核优秀，党委委员、副行长赵永红2007年获得安徽省劳动模范称号。——干部队伍素质过硬。坚持以人为本理念，制定并落实《关于进一步加强干部人才队伍建设的若干意见》，努力实现人的全面发展。实施普及性知识和基础技能、专业知识和专业技能、组织管理能力、党务工作能力培训系统，坚持培训就是福利、教育人人受益的原则，在对全体干部职工分批轮训的基础上，大力开展差异化培训，对副科以上干部举办了三期能力提升培训班，在青年职工中实施“20·30·40阳光工程”，对业务人员开展“百日岗位大练兵”活动，连续18年举办中青年金融理论研讨会，努力促进人力资源保值增值。目前，研究生学历6人，本科学历93人，占干部职工总数的62%；高级职称7人，中级职称77人，占干部职工总数的53%；此外，还有3人获得金融专业英语证书，5人获得BFT高级证书，2人获得律师资格证书。同时，坚持德才兼备、尚德重能的导向和人尽其才、才尽其用的原则，积极探索干部人事改革，2002年以来先后有40名优秀中青年干部通过竞聘走上了中层领导岗位。通过培养与使用并重，构建了个人与集体共同进步的机制，初步形成了老、中、青良性循环的人才梯队。——履职效应日益增强。以科学发展观为指导，努力提升基层央行正外部效应，创造具有自身特色的一流工作业绩。认真贯彻执行从紧货币政策，紧中求活、紧中求进、紧中求好，连年组织银企洽谈会促成千户企业获得百亿元信贷，制订了支持新农村建设、支持全民创业、支持宜城板块崛起等三个指导意见，积极推动弱势群体信贷扶持政策落实。积极创新金融服务手段，举办金融产品推介会、县域经济金融对接会和经济发展银行行长论坛，持续开展“央行服务伴您行”活动，党委成员每月在地方电台1584热线解答社会公众金融生活问题，自主开发了《人民币大额和可疑交易监测系统》、《凭证影像传输系统》和《人民币发行库综合信息管理系统》，反假货币体系建设、中小企业信用体系建设、毗邻地区金融协作、外汇诫勉谈话等10余项创新成果被《金融时报》报道，连年被市政府考核为优秀，实现了在地方政府有影响、在金融机构有权威、在经济发展中有贡献的目标。作为总行国库收支分析、居民储蓄问卷、企业外部评级重点联系行，党建和思想政治工作联系点，充分发挥了示范作用和试点效应，得到了人民银行和南京分行的充分肯定。——行风行貌彰显文明。建立实施以三大标准体系（通用标准、部门标准和岗位标准）、四大保障机制（绩效考核机制、责任追究机制、创新激励机制和文化推动机制）为主要内容的效能建设标准化管理，干部职工自觉向标准看齐、用标准纠错，确保了“零差错”、“零风险”、“零投诉”，实现了年年安全无事故。积极探索央行文化建设，形成了《文化建设手册》、《画与话》、《文化行者的足迹》的文化体系，“共建一个家、同创一份业”已成干部职工共识，营造了“我爱我家”浓厚氛围。整合文明创建、创先争优、创号争手、巾帼建功等载体，形成“一揽子”创建格局，中心支行获全国推广广播体操工间操先进单位，机关党委、机关工会、人事科分别荣获人民银行先进基层党组织、模范职工之家、青年文明号，外汇管理科、营业室分获全国女职工建功立业标兵岗、安徽省巾帼文明岗称号。同时，开展走进农村、走进学校、走进社区、走进军营等活动，积极引导干部职工增强社会责任感，尽力为和谐社会做贡献。汶川大地震后，干部职工踊跃捐款，党员积极缴纳“特殊党费”，累计捐款308325元，树立了良好社会形象。
