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分析供电企业的人才荒问题
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论文关键词：供电企业，人才，人力资源
论文摘要：一个企业的发展是离不开人才，人是企业发展壮大的主动因素，是企业发展的关键动力，一个缺乏人才的企业如同死水般，毫无生机，更不要谈发展。本文探讨的是供电企业的人才荒问题。
一，供电企业的状况
现今，很多供电企业都面临一个相同的问题，那就是缺乏人才，特别是乡村地方的供电企业。一些有着深厚技术的工人随着时间的流逝，也渐渐地退休了，而新的工作人员又缺乏大量的实操经验，而新一代的人普通也缺乏了吃苦耐劳的钻研精神，使得大量的熟手老公退休后，就使得供电企业陷入缺乏人才的现象。很多的新手工作人员，工作能力差，积水水平低下，有一些还练基本的测电仪器还不会使用，面对一些稍微复杂的问题，就素手无策。这个现象阻碍到了供电企业的发展。
二，解决供电企业的人才荒方法
供电企业面对严重缺乏人才的情况，最着紧的任务是对人才进行培训，并做好人力资源规划，企业做好人才需求计划，引入公司需要的人才。减少引入了一些什么都不懂的人员，浪费公司资源。对引进来的员工，必须要进行技术培训，提高起素质水平。对新进的员工规划好路线，电视进行职业培训和见习锻炼。但是培训不
能只是技术培训方面的，更加要侧重于企业理念，贯彻企业精神，这样才能提高，新入职人员的素质。
企业做好教育培训的长期培训和年度考核制度，对于不合格的员工进行淘汰，投入资金，建立一些基金，用于成立配需专门技术人员的学院（资料来自：http://）为供电企业提供一些优秀的人才。
总结来说，解决供电企业的技术人才缺乏的问题，是一个极度漫长的问题。不可能一蹴而就，各供电企业都要充分利用目前的政府政策，制定符合的供电企业，实际发展人才的培养训练的规划，和具体实施计划。提供企业供电所的人员素质，和改善供电企业的人员结构。向现代化企业德文目标进行快速迈进。
