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探讨做好供电企业新进毕业生的人才配置工作的途径
摘要：现今新进毕业生的人才配置问题得到了社会上的广泛关注，新进毕业生既是供电企业人力资源管理的重要环节，也是供电企业发展壮大的坚实基础，伴随电力企业体制的不断改革和完善，深化电网的主导功能，新进毕业生成功接替内部老成员的工作任务，按照供电企业规定的生产范围，从而实现人力资源标准化，企业管理化，充分提高供电单位招揽员工的平均水平，促使供电企业贯彻实施我国制定的相关政策，并提出了平时应主因的事项和运作的路径。
关键词：供电企业；新进毕业生；人力资源；体制
大力整顿新进人才市场是供电企业现下所面临的一项新任务，制定管理人才资源的制度是供电企业首先进行的主要项目，合理运用部门的管理制度把培养新进人员当作提高企业的重要组成部分，是企业生产发展的充分必要条件，由于时代的飞速发展，国民经济发展的迫切需求，人们的整体素质普遍得到提高，人才配置的优化是供电企业在资本运作上和资源扩张上的关键环节，因此每年走出象牙塔的应届毕业生，将成为了供电企业选择的主要对象，对新进毕业生而言，选择优秀的供电企业也是他们的一项重大决定。但是，供电企业面临拥挤不堪的人才市场时，往往会产生盲目、随意性，因此企业相关管理人员应该着重把好人才招聘的质量关，确保招聘工作井然有序地进行。
一、供电企业制定合理的管理计划
（一）供电企业把企业人力资源作为扩展企业国模的重要前提和条件，必须坚持从源头把关，扩展人才全能发展，从供电企业甄选环节到企业所需求的资源数量，分别从多个视角分析评估每个阶段的发展情况，随着经济时代的冲击影响，电力技术的日益更新，电网规模的飞速发展，为了满足企业改革发展的不断需要，供电企业提出了更高的人才招聘要求，切实保证企业的可持续发展性以及稳定社会地位。由于供电企业实际操作具有极大的技术性、专业性和安全性，因此整个
流程工作得以延长，人才的开发和培训时间随之延长，且新进的毕业生在学生获得的理论知识大于实际操作，社会人才替代性大大降低，因此绝大多数的供电企业都是先招揽再重新开始对人才进行培养，要求严格把握技术层面上的知识点，对人力资源提出的人才需求以及数量、选拔层次进行数据统计，为计划的实施提供支撑文件。
（二）在制定的计划过程中必须履行三个原则，一是突出配置重点的原则，企业供电应该保证优质的人性服务和安全环保的生产技术，从现阶段的发展情况分析可以看出，供电企业面临着生产经营的诸多压力，随着电网规模的不断扩大，管辖设备不断增加，引发了供电企业一系列的改造变革，体现出了企业生产经营承受的压力与日俱增，各个供电局都在尝试变电运行、变电检修、继电保护、路线检修、路线运行、调度运行等，与此同时也给电力局以及专业人才带来的重大影响，导致双方矛盾日益激化，因而供电企业在招聘新进毕业生时，数量首先要达到70%左右，确保满足供电局紧急缺岗的需求。供电企业坚持循序渐进的原则，保持冷静的视角和分析能力，分别从企业长中短期间的人力资源需求，逐步实行有计划、有规范、有依据的招聘步骤，严格控制滥招滥收的现象，这种严格要求不仅有益于供电企业的人才改进，而且还有利于企业专业队伍的培养，注重学历层次综合配置，减少一味追求高等学历而出现的学历造假现象，保证人力资源的 的综合素质。
（三）供电企业内部管理体制的改革和完善，终将赢得在社会上的认同，但是对于部分非对口专业的岗位又有了新的认识，其非专业性的部门的主营业务是计算机，虽然供电企业在这一板块上面的要求数量不多，但是为了完善企业整体结构，供电企业管理部门也应该坚持每年的人才招收，让主营专业领域版块上的空缺得到填充，避免间断性的岗位现象，供电企业根据那些经营会计财务、工程造价管理、数据统计、人力资源管理等部门的特点，需要提前做好人才储备工作，这些岗位不仅需要具备专业的知识，还要掌握实际操作技术，把这些新进毕业生分配到基层进行为期3年的工作锻炼，为营造良好的供电环境打下坚实的基础。
二、新进人才配置途径的概念
（一）在传统的供电企业管理制度理念中，电力企业收入平稳、获得成本效
益好、人才资源自然而然随之涌进企业单位，各大供电企业通过墨守成规的招聘方式，坐等毕业生主动上门面试，然而随着时代的不断进步与发展，市场需求量的大量增加，经济局面不断更新换代，企业招聘形式不得不做出相应的变化，供电企业率先面临的是抢占人才市场的竞争环境，然而随着近年来毕业生数量范围的扩张，毕业生的专业知识水平和综合技能之间的差异明显拉大，供电企业本着自身利益的方面出发，酌情考虑长远发展局势，不断更新方针政策，主动出击占领人力资源的制高点，积极探讨符合企业自身特色发展的需要，才能避免被社会淘汰。
（二）供电企业在新近的毕业生中总结经验并制定目标，迎合现代化趋势的需要，建立招聘网站，通过招聘的广泛平台来发布招聘信息，保留固定的联系电话，及时接受网站上面相关咨询，大力宣传供电企业主要政策和美好前景，并将供电企业文化、人力资源方针等主要信息向人才市场公开展示，确保吸引更多的优秀毕业生参与企业的发展，便于供电企业从中选拔符合企业发展的先进性人才。同时还可以将在线简历充分运用，为企业收集人才资料提供了便利，方便工作人员查询检索。
（三）为了拓宽了解新进毕业生的求职目标、专业知识、临场应变能力等综合方面的资料信息，供电企业应该从多个角度考察毕业生的动态，结合里心理学、方法论、科学价值观等估量，深入研究新进毕业生的个性特色、工作风格、处理能力等相关要素，从中判断企业是否需求这一类型的人才，把对毕业生的测量考核当作录取的重要条件，有助于企业单位分配岗位，并实施相应的技能培训。
结束语：
全文通过探讨怎样做好供电企业新进毕业生的人才配置工作得出几点重要结论，供电企业解读分析当今社会的发展趋势和特点，并深入研究各大高校毕业生的综合素质，贯彻电力企业的根本目标和发展需求，提高人力资源配置的效率，控制好人员数量，完善配套制度和工作体系，从全方位的视角进行人才考量，确保新进毕业生快速适应岗位，从而实现企业效益最大化。
参考文献：
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