8月离职分析报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司月度离职分析报告”。
离职分析报告
编制薛红
一、现状 09、10年度季度别离职率
二、离职现状分析
一离职时间分析
1。公司全年月离职率均控制在14以内公司离职率总体上处于一种比较合理的状态。
2。1月、2月与8月是公司员工离职的相对高峰期原因可能有 11月、2月是过年离职高峰 2就公司历史销售奖金数据来看员工上半年度奖金往往高于下半年度因此员工会选择年中离职。应届毕业员工的大量入职给于老员工一定的心理冲击。7.78
3.88 1.35 2.03 0.68 4.16 6.69 4.42 1.68 2.53 0.00 0.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 2010年离职时间分析
二离职员工职群分析
1.各职群在不同季度的离职都比较平均。
2.除2季度外生产车间岗位的离职率均明显高于其他职群离职率。原因有 1生产车间岗位工资水平较低工作量较大。2随着船势好转生产车间熟练工岗位的市场需求比较广再就业机会相对较高。季度 职群 离职人数 平均人数 离职率 1 生产车间 33 272 12.13 职能部门 24 209 11.48 技术部门 2 28 7.14 合计 59 509 11.59 2 生产车间 9 300 3.00 职能部门 9 218 4.13 技术部门 4 30 13.33 合计 22 548
4.01 3 生产车间 55 359 15.32 职能部门 36 226 15.93 技术部门 2 26 7.69 合计 93 611 15.22 4 生产车间 22 427 5.15 职能部门 11 310
3.55 技术部门 0 47 0.00 合计 33 784 4.21
三离职员工在职时间分析
1.员工在公司就业时间不超过1年和2-3年的离职人数占总人数的74.33其中工龄未满1年的占40.112至3年的占34.22。原因可能为 1 员工入职前后对公司认知有较大偏差培训工作没有有效展开员工未能及时理解和融入公司企业文化。2入职2-3年的员工是跟随公司共同成长的一部分员工随着企业的发展在自我淘汰。
2.技术部门2-3年员工离职人数占总人数的比例远高于其他职系。原因可能为 随着公司新船型的增加部分技术人员的技术水平跟不上公司发展的需要也因公司目前的经营状况新建企业的待遇略低于其他成熟企业。工龄 1年以内 1-2年 2-3年 合计 生产车间 人数 62 29 34 125 比例 49.60 23.20 27.20 100.00 职能部门 人数 21 14 24 59 比例 35.59 23.73 40.68 100.00 技术部门 人数 8 5 10 23 比例 34.78 21.74 43.48 100.00 合计 人数 75 48 64 187 比例 40.11 25.67 34.22 100.00
四离职员工部门别分析 部门十一月平均离职率人事行政部
1.852.53财务部0.002.53采购部1.792.53营业部0.002.53技术部0.002.53质检部4.882.53准备车间0.782.53分段车间7.942.53总装车间13.042.53管舾车间0.002.53生产保障科1.492.53生产管理部0.002.53设备保障部0.002.53项目管理部0.002.53涂装车间0.002.53机装车间8.512.53甲装车间0.002.53居装车间0.002.53电装车间0.002.53安环部10.002.53十一月份各部门离职率由图表可以看出十一月份公司平均离职率是2.53本月质量部、分段车间、总装车间、机装车间和安环部离职率高于公司平均离职率部门车间负责人要对此现象说明情况。加上离职率高于公司平均部门的明细和分析
五离职员工职级分析 季度 职级 离职人数 平均人数 离职率 1 公司领导 1 3 33.33 部长级 7 9 77.78 科长级 2 18 11.11 主管级 6 24 25.00 合计 16 54 29.63 2 公司领导 0 3 0.00 部长级 0 9 0.00 科长级 0 22 0.00 主管级 4 31 12.90 合计 4 65 6.15 3 公司领导 0 3 0.00 部长级 0 9 0.00 科长级 1 25 4.00 主管级 10 46 21.74 合计 11 83 13.25 4 公司领导 1 3 33.33 部长级 DIV/0 科长级 DIV/0 主管级 2 63 3.17 合计 DIV/0
