《合伙人管理模式》高管班课后感想14由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“合伙人模式咨询班”。
《合伙人管理模式》培训总结
1月23日的大清早，咱们**的伙伴们冒着严寒来到顺德碧桂园酒店，参加了公司安排的《合伙人管理模式系统解决方案》培训。虽说那两天是广州几十年来最冷的两天，还飘起来雪花，但对这个培训课程，大家的热情却是高涨的、开心的。经为过两天的课程培训，我个人收获还是颇多的。
一、认识“合伙人管理模式”
合伙人管理模式作为近十年来新兴的一种管理模式，但由于个人前期学习的局限性，对公司领导提出的合伙人管理是完全没有概念。通过老师两天的讲解，了解到如**这种轻资产、以人才为核心的企业，现阶段正处于高成长，且又遇到了人才、文化瓶颈，是比较适用这种管理模式的。
老师提到一点，个人感觉挺贴切的，在公司未有完善的制度与文化，员工未能高度认同公司的情况下，直接通过股权激励给员工实股的方法欠妥当，后期涉及到退出就会出现很多麻烦。合伙人管理模式进行虚拟股份，不同合伙人激励不同的干、湿股，非合伙人不配股，这样即能解决如何激发员工工作动力问题，留住核心人才，又能使公司在高成长过程中的经营管理进退自如。
二、管理原点法则
“管理的本质就是建立背靠背的信任！管理的核心就是以爱为入口，以敬畏规则为入口，激发人向善的力量”，把管理工作的逻辑与思维方法概括了起来，这几个字简单明了。学习后我对现在的工作进行了反思，当出现问题时或是面对高压工作下有没做好关爱、照顾下属，在员工出现工作怠慢、差错时是否有相关制度规则可以对其进行管理与约束，有没好的激励制度可以指引着员工改进与前行。
三、“五个凡是”原则
“凡是工作，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有检查；必是检查，必有改善；凡是改善，必有激励”这项原则也对日常员工管理指明方向。在工作任务下达时要思考一下是否清晰、明了、可考核，每一项工作都必须要明确相关负责人，对结果进行检查，出现问题及时沟通与梳理改善，对有好的建议及工作改进的员工给予及时的鼓励，必要时更要给予公开、透明的奖励，激发员工的工作动力。
四、OKR管理法 OKR是在这课程中新学习到的一个重要知识点。回想公司过去的一年使用的KPI考核，对于基础员工来说成效的确不怎么大，基础员工常规、流水线的工作任务较多，财务中心岗位职责本来就要求员工数据准确性高，工作按期按质完成是必须的，相关工作差错会很少，再说一个月来说单个岗位业务单据非常多，要考核起来真得很难去一一细化记录。所以KPI业绩考核不出员工能力的差异性，上级领导更希望能看到他们总结、优化工作的想法。所以说对高层按KPI，中基层员工选用OKR考核还是挺适用于我们公司的。
两天的培训课内容非常丰富，收获当然也不止于以上所提到的。结合课程所学习到的，如果我们公司要实行合伙人管理模式，个人还有以下几点疑问的。
一、员工个人思想问题。要实现该管理模式，是否所有高管及骨干员工都乐于接受，不愿意的员工是否就不能重用了？因为员工的个人思想有时很难去改变，他个人愿意尽心尽责的完成好所有的工作，对薪酬晋升也没有太多的个人欲望的，该类员工又是该如何去操作？
二、推行合伙人管理，相应制度的制定与落地问题。成套的管理模式包括的内容很多，如核心员工的分级、品牌分、爱心分的量化制度、员工工资等级、晋升通道、OKR制度建设、配股分股等等，如果不是在全员思想统一的基础上去推行的话，是否能真正的做到落地。
三、关于老师提到开设合伙人公司进行操作，再让高管开设个人无限责任公司而实现减税的问题，是我暂未能理解的事情，希望能在公司后续项目培训及推进时能否得到答案的。
最后，非常感谢公司能提供这么好的培训机会，能让我在学习中成长，在成长中实践。
