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供应链管理理论
1）为什么要进行供应链管理？
a)低物流成本的需要：近年来的一些研究成果表明，物流费用的比重上升到产品总成本的30%到40%。因此，供应链的主体需要进行供需信息共享，充分了解需求和各节点库存状况以加强物流管理、降低物流费用，从而提高企业经济效益。
b)实时营销（Real-time Marketing）需要供销企业的大力合作：随着消费者需求行为的个性
化和不确定性程度不断增大，供销企业需要从分割、对立转向信息共享和合作，保持供应链中的信息透明和可视，将销售时点的信息同步传输到商品策划、设计、生产以及库存地点，按照客户需求实现设计、生产、物流、经营等决策的一体化，建立供需对应型营销体制。
c)横向一体化战略需要供应链管理：为了控制其他业务完成的质量、提前期和成本，横向
一体化的企业需要与合作伙伴建立一种长期的战略联盟关系，并从整体上对构成的供应链业务流程进行规划和整合。
2）供应链管理有哪些特点？
答：特点如下
a)管理目标呈现多元化特征和超常的性质；在传统的管理活动中，设计的管理行为主要着
力于最终解决问题，因此管理的目标比较单一，供应链管理的目标则较复杂，它不仅追求问题的最终解决，而且关注解决问题的方式，要求以最快的速度、最优的方式、最佳的途径解决问题。并且供应链管理的目标往往较少受到自身资源实力的限制，这是因为通过内外资源的集成使用，企业可以超越自身实力来进行管理目标定位，从而延伸企业的目标，显示出超常的性质。
b)管理视域极大拓宽；在集成思想指导下，供应链管理的视野得到极大的拓宽，过去那种
围绕企业内某具体部门，或某个企业或某个行业的点、线或面式的管理视域，现在已被一种更加开放的全方位、立体式的管理空间所取代。
c)管理要素更加多样，包容度大大增加；
d)管理系统的复杂度增加，系统边界日益模糊；由于供应链管理的是追求企业内外资源要
素的优化整合，打破了传统管理系统的边界限制，即企业的内部资源、功能及优势与外界的可以相互转化、协调及利用，形成一种“内部优势外在化、外部资源内在化”的态势，使管理的系统边界日益模糊。
3）供应链管理有哪些内容？
答：供应链管理研究的内容主要涉及到四个主要领域：供应、生产计划、物流、需求。供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依托，围绕供应、生产作业、物流（主要指制造过程）、满足顾客需求来实施的。供应链管理主要包括计划和合作控制从供应商到用户的物料（零部件和成品等）和信息。
