国家博物馆商业化立论初稿由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“全球七大国家博物馆”。
谢谢主席！各位评委、观众以及对方辩友大家晚上好！继北京故宫会所门、拍卖门等多重门之后，著名奢侈品牌路易威登在国家博物馆开展的长达三个月的专题展览又再次把国家文博事业与商业化的舆论推向了风口浪尖。随着社会经济的不断发展以及深入文化体制改革要求的提出，客观上要求国家博物馆必须适应经济和社会的变化，重新定位它的职能的运作方式。今天我们探讨的辩题是国家博物馆应不应该商业化，我方的观点是国家博物馆应该商业化。
首先，让我们来对辩题中关键词语下个定义：国家博物馆是具有代表性的为社会和社会发展服务的非营利性常设机构，对公众开放，为研究、教育、欣赏的目的收藏、保护、研究、传播、展示关于人类和人类环境的实物或非实物证据。商业化即市场机制下的商业运作。下面我方将从必然性和可行性两个方面来论证国家博物馆应该商业化。首先，从必然性来看，长期以来，国家博物馆一直耻于谈商业，尤其谈到国家博物馆的公益性和非营利性，在金钱面前尤显 “羞涩”。然而事实上，良性运作的商业无疑是国家博物馆能够长足发展的最佳方式。作为当今社会最重要的文化殿堂，国家博物馆无疑是可以商业化的，而且商业化的推广更有利于国家博物馆履行如此之多神圣的、公益性的使命。从世界范围来看，发达国家的博物馆，包括很多大馆名院，企业化经营、市场化运作，在经营中发展自己，已是当今的潮流。英国的皇家博物馆，法国的卢浮宫，意大利的庞贝遗址博物馆，都是有国家支持，并作为重要的文化资源和旅游资源开发和经营的。这些世界著名的博物馆，在经营中不论是直接收入，还是为旅游项目配套带来的间接收入，都给国家和博物馆带来丰厚的效益，有些已成为国家支柱产业的重点项目。
国家博物馆商业化给设备、内容、形式陈旧，咨讯不畅、管理老套的国博注入了新鲜的血液，让其拥有强大的生命力。国家博物馆的国家或集体所有制也已经不再是公益性和公共性的唯一形式，私立公助、公办私营、股份制等不同形式的国家博物馆的运行方式都在各种情况下应运而生。特别是对博物馆运行效率的追求，使最近的中国台湾和不少西方国家博物馆的管理与经营兴起方兴未艾的私有化与民营化趋势。荷兰自然博物馆馆长恩格尔斯曼概括了其在荷兰的经验。从1988年开始调研到1995年，在文化部和议会的指导下，荷兰对国家博物馆进行了私有化改造，建立博物馆董事会和运营基金，将博物馆的工作人员从政府人员改为企业雇员，但是博物馆建筑和藏品仍然为国家所有，博物馆经营者采取向国家租赁的方式进行运营，使其将征集保管、保护研究和传播教育的功能发挥到最大。仅仅存在20余年的阿姆斯特丹国家博物馆已经成为整个荷兰享有盛名并受到公众普遍欢迎的博物馆。让我们再来看看可行性。国家博物馆资源丰富，它具备实物、场所、技术设备、人才等诸种条件及一定的行业优势，但物质资源闲置率高，人才资源未能充分挖掘，整体利用效率较低。我国国家博物馆经费单一，主要依靠政府拨款，拨的钱仅够发工资甚至不够发工资，现行体制及社会环境又使其难以在社会筹资和健康的创收方面有所作为，国家博物馆的正常经营维持艰难更谈不上发展。
市场机制是一种十分有效的资源配置机制，加之现在政府鼓励国家博物馆积极创收，文化部也制定了相关的政策法规给予支持，有利于使“无利可图”的社会事业单位在得到政府再分配机制优惠的条件下有更高的效率。商业化能够使国家博物馆资源的优势与潜力得到合理的开发利用，充分发挥其社会效益和经济效益。国家博物馆在市场机制下的商业运行还能多渠道地开拓资金来源，有效改善博物馆经营资金缺乏的不利局面和提高博物馆运营效率,从而更有利于其公益性的发挥。
时代的辩题要有时代的意义，时代为博物馆提供了一个历史性的机遇。抓住这个难得的机遇，应对全面建设小康社会及信息化时代等对博物馆事业提出新的挑战，国家博物馆商业化的潮流已经势不可挡。唯有紧跟时代脉搏，才能求得国家博物馆的蓬勃发展。
综上所述，我方坚定的认为国家博物馆应该商业化。
