人员离职管理流程由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“离职管理流程”。
人员离职管理办法
一、员工辞职（以员工为主动的提出辞职申请）
1、由辞职人员填写辞职报告书，分别递交部门经理、人事经理、总经理报批。主要由部门经理与人事经理核定最终离职日期。
（核定离职日的原则是要有充分的时间安排离职人员手头的工作交接，物品归还）
2、在核定离职日时部门经理与人事经理要分别与员工找出最合适的时间进行离职面谈，做好面谈记录。在离职前将面谈记录送达至总经理办公室。
2、凡经过审批的由人事部门相关人员根据核定的离职时间向各部门发出离职通知。
3、各部门接到离职通知后，由相关各部门进行核定离职人员与其部门的相关工作与事物。
4、由人事部经办人分别到各部门办理离职登记。
二、离职登记手续
1、离职人员根据离职登记内容与各部门进行相关工作及物品的交接工作，并填写工作交接报告。
2、离职人员办理完工作交接手续，离职面谈结束后，由人事部门审核一切手续及相关资料是否齐全，合格后与离职人员签定终止或解除劳动合同证明。
3、离职人员办理完离职手续后，由人事部门向财务部发出通知，由财务部门与离职人员结清薪金。
4、在离职人员办理完所有离职手续后，人事部人事员要同时做好各项保险及人事关系的调转手续以保证离职人员各项人事关系的连续性。
三、总经理离职面谈
1、部门主管以上员工最终与企业签定解除或终止劳动合同证明之前，必须由人事部门安排一次离职员工与总经理的离职面谈。
2、总经理做完离职面谈后要尽快找时间与人事部门与离职人员的部门经理召开交流会，交流关于离职员工的真正离职原因，讨论工作因素，总结工作经验。
3、人事部门一定要做好及时的工作总结与记录、备档。
大连欧祥船务有限公司
人事行政部
2007年8月30日
