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员工离职率分析办法
一、目的：为了及时掌握公司发展过程中人才队伍的流动状况，特制定本办法。
二、适用范围：本办法适用于伊利集团总部各部门。
三、数据来源及计算方法
（一）分析数据来源：
本办法涉及的离职数据，均来自于集团总部的人力资源报表。
（二）计算方法：
员工（月）年度离职率=（月）年度累计离职人数/（（月）年初人数+（月）年末人数）/2*100%
四、离职数据分析内容有分析维度
（一）月度离职率整体数据的分析；
（二）各部门离职率的分析；
（三）员工离职率与职务级别结构分析；
职务级别结构分析维度：总监助理及以上人员、专业经理级人员、非管理人员。
（四）离职员工在公司服务年限、年龄结构分析；
1、在公司服务年限结构分析维度：实习生、试用期员工、试用期满不足一年员工、在公司工作满两年及以上的员工；
2、年龄结构分析维度：25岁以下（含25岁）、26岁-30岁、31岁-35岁（含35岁）、35岁以上。
（五）离职员工学历结构分析；
学历结构分析维度：博士、硕士、本科、大专、中专及以下。
（六）离职原因归类分析；
自愿离职：对目前的薪资福利待遇不满意、工作时间长、工作环境条件较差、工作性质不满意、缺乏晋升空间，个人能力提升机会及优势发挥受局限、不能服从或接受工作分配或安排、绩效评估不公平或不科学、工作压力较大、不满意上级领导风格或管理方式、接收外界信息或知识的机会少、其他。
非自愿离职：辞退、集体性裁员、其他。
（七）离职员工绩效考核等级结构分析：
绩效考核等级分析维度：优秀、良好、合格（居于前70%；居于后30%，与郭姐沟通）改进、差。
五、报告提报时间
离职率分析报告每月度进行一次，提报时间为次月3日前提报上月离职率分析报告。年度离职率分析报告于次年第一个月3日前提报。
