采购业务分由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“采购业务”。
一．型号信息不全或没有品牌的，往往需要在供应商与计划员之间沟通查找几次，有时赶上供应商或者计划员繁忙，信息迟迟不能反回，就容易引起计划的停顿，所以建议，不能按标牌数据申报计划的，车间可协同采购寻找相关信息，确认品牌型号后“再申报计划”，保证计划到位后有的放矢。
二．有些供应商信息回复较慢，一方面他们可能要进行国外询价，另一方面作为代理商，其服务先后及紧急处理程度，针对不同客户可能有所不同，导致我方在询价，审核及签合同的过程会浪费很长的时间。
三．目前新增备件比例很高，而我们还没有较为固定的供应商，经常要比较，择优选取合适的供应商，而这个过程也存在以上一，二点所提的问题
四．没能做一件完成一件，总是每件事都做点，没等做完又去忙别的事情，导致原本可以直接完成的事情又耽误几天。
五．采购申报单格式不统一，大的大，小的小，横竖排列都有，不便于保存整理，建议统一用A4纸，纸张竖放，从上到下排列，建立统一标准。
六．供应商账期应可随时申报，例如像一些合作多次且频繁的客户，没必要每次小件都单独付款，一旦建立良好信誉，可由财务每月底按当月发票余额进行支付，这样方便在备件上与一些大的公司直接建立合作关系，既节约成本，又能保证品质，缩短由中间代理商的不负责任造成的采购周期拖延。
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