5月 XK公司供应链管理的案例报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司供应链管理案例”。
2009年 5月 XK公司供应链管理
一、前言：
XK公司是一家高科技企业，从供应链的角度分析，存在着前置期较长、库存量不稳定等问题，应引进VMI技术加强沟通与合作、采用ABC库管理等方法解决面临的问题，使企业增加收益。
二、背景分析：
1.现状描述：
XK公司设定多项目标形成供应商综合评估指标体系，筛选出合适供应商培养成合作伙伴关系。之后，由采购部向供应商订货，对提供的物料进行库存管理，由生产部门生产加工后，向客户进行销售，最终到达客户手中。
2.行业分析：
（1）产品更新较快
（2）品牌效应强
（3）售后服务很重要
三、常见问题：
（1）采购周期很长。生产备料期长，市场需求变化非常快，跟不上市场需求。
（2）销售预测误差大。销售人员往往凭经验增加销售预测量，使预测准确性低，增加
了原材料的积压
（3）库存风险偏高。产品具有多品种、小批量、生产生命周期短的特点。
（4）各部门间“各自为政”。各部门没法自动交换信息，造成信息内容不同步，滞后
了企业各方面的进步。
（5）采购成本过高。公司整个采购供应系统运作效率低，成本开支大。
（6）员工的责任意识较差。没有合理、科学的对销售预测进行测量，导致预测误差大，给企业带来损失。
根本原因是：
（1）与主要原料供应商的关系不合理。前置期过长，大大限制了新品上市速度。
（2）没有引进先进的科学技术。造成了信息孤岛，集成化程度低。
四、改进措施：
（1）与供应商建立长期双赢的合作伙伴关系。可引进VMI技术，加强双方对物流管
理上的沟通与合作或者建立供应商的奖惩制度激励供应商，给企业带来更大的利润。
（2）对员工的素质、业务进行培训。提高员工的责任感，避免凭经验带来的失误带
来的损失。
（3）采用ABC库存管理法。根据物品所占空间与金额来决策物品的ABC比例，按
照比例对物品进行采购，库存等管理。
（4）引进MRPⅡ技术。在企业中心形成以计算机为核心的闭环管理系统，实施动态
监控，加强内部组织的沟通与协调。
（5）采用EDI技术。采购双方可以紧密跟踪订单进度，共同协调，保证物资的及时
供应，降低采购成本。
