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供应链运作管理不当
1.牛鞭效应
在供应链上，常会遇到尽管某种产品的末端市场需求变动不大，但上游的需求波动却很大的情况。零售商为了能够应付客户需求增加的变化，往往在历史和现实销售情况的预测订货量上，作一定放大后再向批发商订货，而批发商也出于同样的考虑，进行加量订货。这样，虽然客户需求波动不大，但层层加量订货就将实际需求逐级放大了。生产商为了保证供货，必须要按大于该订货的数量进行生产，这样一层层地增加，就导致“牛鞭效应”。如果企业不运用先进的管理技术和信息技术对它加以妥善解决，消除需求信息的扭曲和失真现象，则会有个庞大的库存，降低资金利用率和增加企业的经营风险。
2.实施风险
企业中每个系统的应用，都会设计到某些人的利益，会得到一些人的支持和另外一些人的抵触。人的因素是必须慎重考虑的问题。管理不当，企业内部会发生矛盾，产生内部斗争，消耗企业的实力。还有，系统在实施的初期总是错误百出的，必须重新修改适应企业，树立员工对新系统的信心，否则系统的实施必将以失败告终。
另外，供应链之间必须有一个合适的绩效评估系统，促进供应链伙伴间的协作，达到整个供应链畅通无阻的高效运行。同时，供应链管理的系统平台也扮演一个很重要的角色。好的工具能够发挥事半功倍的作用。
3.信息不准确和不对称
供应链上企业之间的合作，会因为信息不对称、信息扭曲、市场不确定性以及其它政治、经济、法律等因素的变化，而导致各种风险的存在。为了使供应链上的企业都能从合作中获得满意结果，必须采取一定的措施规避供应链运行中的风险，如提高信息透明度和共享性、优化合同模式、建立监督控制机制等，尤其是必须在企业合作的各个阶段通过激励机制的运行，采用各种手段实施激励，以使供应链企业之间的合作更加有效。
供应链系统中的一些错误信息是人为造成的，比如手工输入信息时的误操作，故要加强对信息的重视，同时增加系统自动检测的功能，尽量减少错误信息。
4.供应链速度
对于许多身处竞争激烈、变幻莫测的市场中的企业来说，供应链速度是这些企业需要重点考虑的问题。目前，企业更多的是强调以“准”为基础的供应链的优化，但现在外部因素越来越多，并且不规则性很多，使预测的准确性很难得到保证；其次，即使预测较为准确，但往往是预测刚刚出来，外部环境已经变动了，总是计划赶不上变化。事实上，优化供应链更多考虑的是局部优化，对整体的信息共享和协调往往没有做到，只是一味地强调局部最优化。企业要强调整体的信息共享和协调，注重整体的协同运作速度，以速度来对付变化，从而提高产品的服务质量，刺激消费需求。
